Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Lektion 19-20
Den proces, kompleks dans, projektænkning, procestænkning,…
Lektion 19-20
Den proces, kompleks dans, projektænkning, procestænkning, systemtænkning
Intro
Hvad styrer vores tænkning når vi sætter et projekt i gang?
- Hvordan kommer vi hurtigst derhen? Hastighed
- Hvordan gør vi det billigste muligt Ressourcer
- Hvad skal vores slutprodukt være?
- Vi fokuserer på noget specielt? Et IT-system.
- Når vi tænker i procsesser, skal vi i gang, vi tænker i bevægelse, som aldrig rigtig stopper.
- Hvad giver BFLA modellen os?
- Når vi tænker forandring som en process, har vi mange flere ting i gang (Der kan godt ligge projekter her i)
- Projekter her fokuserer vi på enkelte ting, hvor der virkelige kan gået i dybden, da den ikke har et så bredt perspektiv som den anden.
- Hvis man er projektænkter ser man det ikke som en bevægelse, man ser det som et element i det større system.
Projektænkningen tænker vi kun på et af punkterne i BFLA modellen.
Processtænkning her tænker vi på det hele.
- At mestre transformation kræver at vi tager os af de indre og de ydre dynamikker på det individuelle, det relationsmæssige, det teammæssige, organisatoriske og markedsmæssige niveau.
- Forandringsprojekter slår fejl, fordi vi kun behersker enkelte dele eller kun fokuserer på enkelte dele.
- Vi kan ikke dygtiggøre os i enkelte dele af forandringen. Vi skal mestre hele metoden - helheden.
Den process
Den naturlige og tilsigtede udfoldelse af en konstant række begivenheder i alle dele af “bfla” hen mod et ønsket resultat.
En proces tilgang er helt afgørende ved transformationsprojekter, mere end i de andre typer af forandringer.
For det første
- Fordi den fremtidige tilstand af organisationen jo er ukendt ved begyndelsen af processen, den opstår undervejs, mens transformationen udfolder sig.
- Det kræver en proces der er designet så den understøtter de gen-opfindelser, der opstår undervejs.
For det andet
- Transformation kræver betydelige personlige og kulturelle forandringer, der kun kan opstå over tid.
- Processen folder sig konstant ud i de indre, ydre, individuelle og kollektive dimensioner (alle fire kvadranter) og på alle niveauer samtidig.
En kompleks dans
- Vi må vide hvordan vi effektivt påvirker processen. Autopilotledere vender sig mod de eksterne processer, dvs. de organisatoriske systemer.
- Men hvis du ser bredere og med et dybere perspektiv og øget bevidst opmærksomhed på alle niveauer og kvadranter, så ser vi en proces der konstant udfolder sig…arbejder….
- Med den øgede bevidsthed kan vi proaktivt lede processen i de andre kvadranter og niveauer, så det har en effekt på den forandring vi har behov for i de organisatoriske systemer.
- Forandringer for autopilotledere sker i spring. og inden for tidsafgrænsede perioder. Men I virkeligheden har den været undervejs uden for radaren og bevidstheden. At være bevidst opmærksom på alle områderne sætter bevidste ledere i stand til at se, alt det andre ledere ikke ser.
- Den nuværende udvikling indenfor forandrings-lederskab handler om at se flerdimensionelle aspekter af processen, at udvide orienteringen mod tid og tage bevidst hånd om mindset og kultur i forhold til adfærd og resultater.
- Perspektivet har udviklet sig.. der er forskellige tænkninger
-
-
Bevidst procestænkning
Den bevidste procestænker
Den bevidste procestænker Jeg er konstant bevidst opmærksom på den flerdimensionelle proces. Levende systemer i bevægelse.
- Når vi er bevidst, bevidste forandringsleder. Så skal vi sørge for at reflekterer over de tænk og ikke køre på autopilot.
- Vi sætter os udover vores egen ego, vor vi ser andres problemer og sætter os udover vores egne.
- Mange systemer = Så må vi gerne tænkte på modellen, driveren bag forandring. Der er det tekniske, der er det sociale, der er markedet.
- Vi skal være bevidste om strømmen under vandet, vi skal ikke kun se bølgerne. Vi skal være bevidste om at det hele hænger sammen.
Bevidst procestænkning
At se virkeligheden som en flerdimensionel proces, dele og helheder forbundet på tværs af rum, der udspiller sig i tid og påvirker både indre og ydre dimensioner på samtlige niveauer.
Tænk over
Ledere/medarbejdere bruger de forskellige tænkninger i forskellige organisationer og situationer. Skal ses som en trekantsraket
Projekttænkning
- Vi skal lave det her og her
- Vi glemmer kunderne
- Budgetterne
- Fast plan
- Hotline eksemplet, det er for dyrt
Systemtænkning
- Her tænkes der både over hvordan systemet skal se ud og hvordan vi får menneskerne med til at forstå dette.
- Hotline eksemplet – Vi ser ser både fordelene ved det senere hen, men også at det kræver noget at få ændret.
Bevidst processtænkning
- Her ser vi det hele
- Der laves en plan, men der ses også strømmene under vandet.
- Både system og projekt
-