Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VARUDE JUHTIMISE PÕHIMÕTTED (Varude juhtimise meetodid jaekaubanduses…
VARUDE JUHTIMISE PÕHIMÕTTED
Varude mõiste ja tähtsus
Oluliste tegurite „viis S-i”
S_1 STOCK -Varud
S_2 SYSTEMS -Süsteemid
S_3 SPACE -Pind
S_4 STANDARDS -Standardid
S_5 STAFF -Personal
Laovarude omamise kulutused
laovarude omamise kulud
(kapitalikulu ehk saamatajäänud tulu alternatiivsest
investeeringust,
varude teenindamise kulu,
ladustamise kulu ning
riskidega seotud kulu);
kauba hankekulu
(püsikulud kauba tellimisel, põhjustab laovaru tsüklilisust);
halduskulu (varudega tegelev personal,
riistvara,
tarkvara ja
server laovaru haldamiseks).
Lähtuda tarneahela alguspunktiks oleva tarbija vajadustest.
Jaekaubandustegevuse efektiivsuse peamisteks mõõdikuteks on
müük ühe ruutmeetri
kaubanduspinna kohta,
*müük töötaja kohta
kaupade ringluskiirus.
Varude juhtimise meetodid jaekaubanduses
EOQ - tellimiskogus
Eesmärk minimeerida varudega seotud põhikulutusi
Tellimuste sageduste määramine
Täppisajastusega (JIT)
Minimeeritakse väärtusahela toimimist pidurdavad tegurid pideva probleemise lahendamise abil.
Sagedased kaubatellimused ning väikesemahulised partiid
Allahindlused suurtelt tellimiskogustelt - QMD
Suured varud, millega kaasnevad kõrgemad säilituskulud.
QDM - quantity discount model
Tõhus reageerimine tarbija vajadustele
ECR - effecient consumer response
Elektrooniline andmevahetussüsteem
EDI - electronic data interchange
Info liigub partnerite vahel mööda elektroonilisi kanaleid
Varudega seotud kulutused
laovarude omamise kulud
kauba hankekulu
halduskulu
Kauba mitteomamisega kaasnevad kulud
saamata jäänud müügitulu
kliendi kaotamise kulu