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Mejora de la Gestión del Talento Humano en el Gobierno Regional de Lima…
Mejora de la Gestión del Talento Humano en el Gobierno Regional de Lima
Falta de identidad de los colaboradores
No son considerados por sus superiores jerárquicos como socios estrategicos
Hace falta un buen trato a los coalboradores
Escasa capacitación y espíritu innovador
No se programan capacitaciones de acuerdo con las necesidades
Falta motivaciones y estímulos para innovar
Falta de estrategia para delegar tareas
Se privilegia a las amistades antes que a los especialistas
Los colaboradores se dan por no informados del tema tratado
Falta tener una visión de futuro en todos los niveles jerárquicos
Hay mucha pasividad, se vive el día a día
Desconocimiento de los planes estratégicos de la entidad
Falta voluntad para cambiar paradigmas
Hay resistencia por parte de los colaboradores para aceptar cambios
No hay iniciativa y conviven con el pasado
Falta de reconocimiento a los colaboradores por logros obtenidos
No existen políticas de reconocimiento al buen desempeño
Los colaboradores se reservan en compartir sus experiencias
Falta de trabajo con liderazgo y en equipo
Prevalece el trabajo jerárquico por jefatura
No se ejercita la gestión plana o horizontal