Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Op welke manier kan het nieuwe inwerkbeleid het beste uitgerold/…
- Op welke manier kan het nieuwe inwerkbeleid het beste uitgerold/ geïmplementeerd worden?
Event
Ook geeft ze als tip een netwerkevent of inspiratiedag. Tijdens de inspiratiedag kan iedereen interesses en hobby’s buiten het vak met elkaar delen. (1)
Persoonlijk
Volgens beide respondenten moeten de nieuwe medewerkers aan de hand genomen worden vanaf het moment dat ze binnen komen. (2)
De persoonlijke ruimte moet door de leidinggevende zelf ingevuld worden. Voor ieder werknemer zal er een persoonlijke benadering moeten komen. Zo gaat de respondent aan dat zelf kijken in de les bij nieuwe medewerkers om hen te kunnen voorzien van feedback erg belangrijk is.(4)
De respondent vindt dat inwerkbeleid ‘on going’ veranderd moet worden. Ook moet je naar de verschillende generaties kijken. De jonge generatie heeft volgens hem meer behoefte om dingen zelf uit te zoeken. Hij vindt dat je continue op de behoeftes van personen moet inspelen. Hij vindt het goed om een behoefte-inventarisatie te doen, nadat je een arbeidsovereenkomst succesvol hebt afgerond. Je moet het samen hebben over de behoefte die de nieuwe medewerker nodig heeft bij de start. (11)
Je doet het voor de mensen, dus laat je informeren wat belangrijk is en wat minder belangrijks is voor de nieuwe medewerkers. Het dialoog moet ook worden aangegaan met de leidinggevende over waar de behoefte is naar persoonlijke ruimte in het inwerkbeleid.(12)
De respondent vindt het belangrijk dat er een individuele weg mogelijk is. Op je eigen punt kunt inwerken waar nodig is. Dat er een aanbod is en dat je zelf kunt kiezen of je daar op ingaat. (13)
Het inwerkbeleid is volgens de respondent maatwerk, een groot beleid is hierin niet nodig: het moet individueel afgestemd worden. Het is belangrijk om te leren door te doen. Toch blijft je welkom voelen het belangrijkst.(14)
Het CvB gaat over het wat en waarom en niet over het hoe. Ze vindt het voornamelijk de verantwoordelijkheid van de diensten en de faculteiten om ruimte te geven aan een goed inwerkbeleid. HR zou een ‘pakketje’ kunnen leveren met een aanpakvoorstel. De respondent ziet graag een combi tussen persoonlijke ruimte en een standaard beleid.(14)
Betrokken
Het nieuwe inwerkbeleid moet een beslissing zijn van alle betrokken partijen zijn. Iedereen moet zijn zegje gedaan hebben. Het is belangrijk dat het nieuwe beleid gedragen wordt door iedereen. Het moet juist niet iets zijn wat HR bedacht heeft. Dat maakt het gemakkelijker om het te introduceren. Ze vinden dit onderzoek heel waardevol.
De respondent vindt dat je als leidinggevende je automatisch druk moet maken over hoe iemand wordt ingewerkt en dat je je betrokken maakt. (5)
Hij zou graag betrokken willen zijn bij het vormgeven van het nieuwe inwerkbeleid. Het grootste probleem is dat er nu twee bedrijven zijn: volgens de respondenten zouden ze meer samen moeten werken. Er is te weinig verbinding tussen de twee bedrijven. De implementatie zou meer bij het onderwijs moeten liggen. Misschien wordt die verbinding wel gezocht, maar de respondent merkt hier weinig van.(10)
Maar wat de respondent nog belangrijker is, is dat er dialoog plaatsvindt tussen beleidsvoerders en masteropleidingen. Dit moet al in het vormingsproces plaatsvinden.(12)
Op eigen kracht
De mening van de respondent over de inwerkperiode is helder: “Ze zijn aangenomen voor het onderwijs, gewoon gelijk in het diepe gooien is mijn mening. Het gaat niet om procedures en dat soort dingen, dat leer je vanzelf wel. Gewoon je weg vinden hier binnen de HU, dan kun je wel regeltjes leren, maar je beklijft toch pas wanneer je daarmee in aanraking komt.”(4)
De respondent is van mening dat het inwerkbeleid bepaalt moet worden door de nieuwe medewerkers zelf. Elke medewerkers is anders en heeft een unieke ervaring. (4)
De medewerker hoeft niet bij de hand genomen te worden, eigen initiatief voorkomt afhankelijkheid.(7)
Richtlijnen
Hij denkt dat het wel beter kan en gestructuurder kan. Richtlijnen m.b.t. het inwerkbeleid kan zeker helpen volgens de respondent.(5)
Hij vindt dat de richtlijnen omtrent het inwerkbeleid strakker kunnen, maar hij blijft erbij dat fatsoenlijk leiderschap en het goed opleiden van je leidinggevenden belangrijker is.(11)
Het ideale inwerkbeleid zou de respondent niet heel anders invullen. Misschien wat strakker en professioneler. (11)
Voor de start
Als tip geeft hij mee dat een groot deel van de inwerkperiode al kan plaatsvinden voordat de start is gemaakt.(5)
-
Leidigevende
Het inwerken van nieuwe medewerkers is een enorme logistieke operatie. De respondent is van mening dat er daarom meer verantwoordelijkheid bij de leidinggevende moet liggen. De faciliteiten kunnen dan centraal geregeld worden. (8)
De respondent vindt dat er meer geïnvesteerd moet worden in goed leiderschap. Er zijn wel procedures, maar als mensen die niet volgen dan werkt het niet. Dus laat mensen bewust worden van de rol van leidinggevenden zegt de respondent. Er is volgens de respondent veel onwetendheid binnen de HU zelf. (11)
De respondent zegt dat er wellicht een moment voor de managers gemaakt moet worden, zodat zij een stukje bagage meekrijgen. Laat goede voorbeelden en verbeterpunten zien. Maak verhaaltjes over hoe het goed kan gaan, zodat de managers inzicht krijgen in het feit dat een goede docent meer is dan alleen inhoud. Je moet in het vak leren groeien.(17)
Team
Volgens de respondent moeten de diensten zich niet bemoeien met het inwerken binnen het team. Hij wil voorkomen dat alle faculteiten hetzelfde inwerkbeleid krijgen en dat dit niet werkt. De doelgroepen zijn compleet anders. (10)