Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestão de Projetos (Áreas do Conhecimento (Riscos (identificação, análise,…
Gestão de Projetos
Áreas do Conhecimento
Custos
orçamento
controle de custos
Qualidade
Tempo
definição e sequenciamento das atividades
cronograma
Recursos humanos
atração de profissionais qualificados e motivados
planejamento/ treinamento/ desenvolvimento
Escopo
produto
projeto
Comunicação
distribuição da informação
relatório de desempenho
planejamento da informação
Integração
Riscos
identificação
análise
planejamento
planejamento de respostas
Aquisições
seleção dos melhores
fechamento do contrato
planejamento dos itens
gerenciamento do contrato
fatores ambientais do projeto
cultura organizacional
cenário econômico
mercado de trabalho
estrutura da organização
tecnologia
regulamentação
tolerância dos stakeholders
Ciclo do projeto
fases sequenciais que podem se sobrepor
fases são caracterizadas pela entrega de um produto
FASES
Organização e Preparação
Execução
Início
Encerramento
Maior Risco e Influência do stakeholder
início
do projeto
Maior utilização de pessoas e gastos
final
do projeto
diferente do ciclo do produto
no qual estão inseridos vários ciclos de projeto
muito maior
Grupos de processos
Planejamento
escopo
objetivos
produtos
curso de ação
cronograma
plano de gerenciamento
estrutura analítica - subdividir em entregas
custos
riscos
aquisições
coletar requisitos
Iniciação
termo de abertura
identificar os stakeholders
parte de demanda
Execução
gerenciar a execução
garantia de qualidade
gastos do projeto
mobilizar/desenvolver/gerenciar a equipe
esforços humanos
distribuir informações
gerenciar expectativa
Monitoramento/ Controle
acompanhar/ revisar/ regular
mudanças necessárias
entender erros
verificar escopo/cronograma/ custos
andamento da execução
Encerramento
documentos relativos ao projeto
finalizar atividades
avaliação de resultados
encerrar projetos e aquisições
Tríplice restrição
elementos
custo
escopo
tempo
se alterar um, terá que alterar outro
Restrições (4ª edição)
orçamento
recursos
cronograma
escopo
risco
qualidade
Projeto
temporário (diferente de uma operação)
produto exclusivo
Gerente de projetos
características
responsável direto
preocupação direta com aquele projeto
integrar todos os aspectos
Tipos
Programas
projetos relacionados
Projetos
Portfólio
conjunto de programas ou projetos par atingir melhor os objetivos estratégicos
Subprojetos
divisão de um projeto maior
Técnicas de Gerenciamento de Restrições
Paralelismo
reduzir tempo, aumentar os riscos
exemplos
contratar pintor antes de colocar o piso
Compressão
exemplos
tamanho da equipe
turnos de trabalho
reduzir tempo, aumentar custos
Stakeholders (partes interessadas)
principais
gerente de programa
gerente de portfólio
gerente de projetos
patrocinador
fornecedores...
clientes/usuários
cada um vai se interessar por uma parte ou momento