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PIANIFICAZIONE di DETTAGLIO (WBS Work Breakdown Structure (Work Package…
PIANIFICAZIONE di DETTAGLIO
domande cui rispondere
chi - matrice RACI
con cosa - risorse
come - WBS
quando - Gantt (diagrammi reticolari)
cosa - scopo
quanto costa - curvadei soldi
WBS
Work Breakdown Structure
grafico albero gerarchico o tabella
orientatato al risultato (tutto il lavoro)
la crea il PM ma non da solo, assieme a tutte le componenti tecniche operative del suo Team
suddivido fino ad individuare tempo-costo-risorsa (parametri misurabili)
suddivisione per
per fasi
per componenti / funzioni
regola del 100%
Practice Standard for WBS
includere tutto il lavoro, interno esterno e appaltato
somma livelli figli deve sempre dare 100% del livello padre
indicazioni WBS
ogni task almeno 0.5 giorni e più corto di 2 settimane
ci deve essere un buon compromesso tra dettaglio e overload di gestione per una WBS troppo fine
Work Package
ultima foglia della WBS
come un mini-progetto
ogni work-package ha un owner/responsabile
tempo stimato = (t min + t max + 4 t realistico) / 6
cosa
OBS
Organization Breakdown Structure
scomposizione gerarchica
integra
responsabilità
ruoli
finalità
migliorare comunicazione/coordination
responsabilizzazione degli attori del progetto
CBS
Cost Brakdown Structure
integra i costi
matrice
RA(S)CI (VS)
RESPONSIBLE esecutore
ACCOUNTABLE responsabile
CONSULTED consultato
INFORMED informato
per ogni attività
rispondi alla domanda CHI
SIGNER-OFF
VERIFIER
SUPPORT
chi
risposte al Quando =
RETICOLATI
tecniche reticolari
PERT Program Evaluation and Review Technique
WBS in relazione diretta/indiretta
no tempi , no costi
Diagramma Reticolare
con durata
con freccie: predecessori / successori
CPM Critical Path Method
date minima inizio e fine
data massima inizio e fine
data fine progetto
percorso critico evidenzia le attività per le quali non è ammmesso ritardo
gli scorrimenti ammissibili non rientrano nel percorso critico
CRITICITA'
attività non procrastinabile
coincidono le dafe EF & ES
Early Start
Early Finish
ogni Attività
durata
ES
EF
LF
LS
cammino
CRITICO
SEMICRITICO
IPERCRITICO
crashing
compressione tempi e aumento risorse
fast tracking
modifica logica del reticolo per sovrapporre le fasi in genre svolte in sequenza
Relazioni tra attività
Finish to Start
(default)
meno significative
start to start
finish to finish
start to finish
Risorse
Attrezzature
Materiali
Umane
tempo
utile
delle risorse =
ore lavoro / 0.855
overload
&
livellamento
overallocation (livellamento)
a tempo limitato
a risorse limitate
Soldi
tipi
dipsonibilità
limitata
illimitata
economiche
PROJECT PLAN
