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CH7企业资源规划 (MRP的系统结构 (及时供应，全面品质管制, 全面品质管制, 制造资源规划, 企业资源规划, 物料需求规划,…
CH7企业资源规划
MRP的系统结构
及时供应，全面品质管制
全面品质管制
制造资源规划
企业资源规划
物料需求规划
企业资源规划结合供应链管理
ERP的增益
整合企业的后端系统
改善订单流程
重新改造企业流程
提供决策支援资讯
迈向全球运营管理
ERP是整合的应用软体组合，将企业内部的资源加以整合
人力资源管理（薪资和福利）
制造资源规划（生产计划和销售配送）
行政管理（财务与会计）
其他支援模组
ERP的导入程序
雏型建立：建立组织架构，在客制化层面考量
转换测试
计划准备：制定专案目标，成立专案组织
系统运作
ERP的主从式结构
展示层
应用层
资料层
ERP系统的导入
组织架构：指导委员会，专案管理组织，资讯专案小组，作业单位专案小组
顾问的重要性和任务
导入策略：循序渐进，大刀阔斧一次完成，阶段式逐步导入
企业资讯入口网站
四个主要项目：内容管理，商业智慧，资料仓储与超市，资料管理
功能需求：容易使用，动态性，扩展性，全面性，客制化，管理，安全性
效益：提高企业竞争优势，高投资效益，促进资讯系统的运用
ERP设置成功案例
旭丽
高露洁——棕榄
思科
ERP未来的发展
电子商务加速推动ERP的进步
整合相关企业应用程式
中小企业成为目标市场
协同商务
定义：企业，供应商，合作伙伴，客户之间，使用电子化的合作互动，随时的网际网络沟通，合作社群体相互分享及使用资料，知识，人力资源和流程
组成元素：电脑辅助设计／制造，电脑辅助工程，产品资料管理，企业资源规划，供应链管理，客户关系管理
定义：是一个会计导向的资讯系统，从客户订单，制造出货，对整体企业资源的需求，做有效的整合和规划。