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CH8 供應鏈管理 (主要目標 (交期時間, 庫存水準, 交期可靠性, 客戶滿意度, 彈性), IKEA供應鏈管理 (庫存管理, 物流設備更新,…
CH8 供應鏈管理
主要目標
交期時間
庫存水準
交期可靠性
客戶滿意度
彈性
IKEA供應鏈管理
庫存管理
物流設備更新
成本控制
採購供貨
供應鏈管理
RFID
架構
掃讀器
系統應用軟體
電子標籤
成本偏高
例子
寵物識別
身分證
一卡通
門票
鈔票防偽
SCM
重要性
提供精準的預測
提升整體生產力
分擔風險及報酬
提高交貨的準確性
節省成本、降低庫存
演進
由物流管理邏輯發展而來
架構
所有餐與上下游由廠商，在物品、資訊、資金的流動的協調，將物品、資訊、資金的流動鏈結在一起
三階段
物流階段
整合供應鍊階段(DSS)
配送管理(EDI)
供應鏈管理架構
供應鏈執行(SCE)
配送管理
倉儲管理
訂單管理
運輸管理
供應鏈規劃(SCP)
先進規劃與排程
需求規劃
供應鏈設計
供給規劃
允交系統
目標
長期目標為提高獲利，擴大市場佔有率、增加顧客
滿意度
短期目標為降低成本、提高產能、減少庫存
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