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CH8 (企業導入SCM之策略 (與關鍵客戶和供應商一起評估新技術和競爭局勢, 評估企業能否接受現實條件與內外在壓力,…
CH8
企業導入SCM之策略
與關鍵客戶和供應商一起評估新技術和競爭局勢
評估企業能否接受現實條件與內外在壓力
將企業獲利目標以現有能力比較，以迅速提高競爭力
規劃長期供應鏈結構，注意產品、訊息
供應鏈管理SCM
在適當的時間，以最低的成本，製造出適當數量的產品
策略
策略層：長期決策
戰術層：中期決策
作業層：短期決策
管理系統
供應鏈規劃SCP
供應鏈設計
先進規劃與排程
需求規劃
供給規劃
允交系統
供應鏈執行SCE
訂單管理
配送管理
倉儲管理
運輸管理
RFID
非接觸式讀取、資料可更新、儲存容量大
RFID電子標籤
無線射頻辨識系統