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Competir mediante modelos de negocio (B): Estrategia competitiva versus modelos de negocio harvard.
A Coggle Diagram about CONCLUSIONES (Un modelo de negocio es el reflejo de su estrategia implantada., Los modelos de negocios pueden llegar a ser complejos., No todas las organizaciones tienen una estrategia., La estrategia requiere un fuerte liderazgo para enfrentar los trade-offs. and Las tácticas resultan a menudo mas fácil de implementar y recae su responsabilidad sobre los cuadros medios.), EL USO DE LA DECOMPOSICIÓN Y AGREGACIÓN, Estrategia vs. modelo de negocio vs. táctica, La efectividad del modelo de negocio depende del diseño de los modelos de negocio de los otros actores que interactúan en una compañía., La agregación dentro del modelo de negocios se refiere a la posibilidad de agrupas las diversas elecciones y consecuencias observadas a la distancia y poder sacar conclusiones correctas sobre el funcionamiento del modelo., Es necesario que para que una organización prospere los directivos comprendan como funciona el modelo de negocio. and Fuente: Casadesus-Masanell, R. & Ricart, J. E. (2009). Competir mediante modelos de negocio (B): Estrategia competitiva versus modelos de negocio harvard. Harvard Business School.