Gestión del alcance del proyecto

Garantizar que el proyecto incluya:

Trabajo requerido

Completar proyecto de éxito

Definir y controlar lo que se incluye y lo que no

Procesos

Planificar la gestión del alcance

Recopilar requisitos

Definir el alcance

Crear la EDT/WBS

Validar el alcance

Controlar el alcance

Alcance

Del producto

Del proceso

Planificar la gestión del alcance

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Plan para la dirección del proyecto

Acta de constitución del proyecto

Factores ambientales de la empresa

Cultura de la organización

La infraestructura

Gestión personal

Condiciones del mercado

Activos de los procesos de la organización

Políticas y procedimientos

Información historica

Juicio de expertos

Reuniones

Plan de gestión del alcance

Definición, desarrollo, monitoreo, control y verificación del alcance

Plan de Gestión de los Requisitos

Planificación, monitoreo y reporte de actividades

Configuración

Priorizar requisitos

Métricas de producto

Matriz de trazabilidad

Requisitos

De negocio

De los interesados

De las soluciones

Funcionales

No funcionales

De transición

Del proyecto

De entrada

Plan de gestión de alcance

Plan de gestión de los requisitos

Plan de gestión de los interesados

Recopilar requisitos: Herramientas y técnicas

Acta de constitución del proyecto

Registro de interesasdos

Entrevistas

Grupos focales

Talleres facilitados

Técnicas grupales de creatividad

Tormenta de ideas

Técnica de grupo nominal

Mapa conceptual/mental

Diagrama de afinidad

Análisis de decisiones con múltiples criterios

Técnicas grupales de toma de desiciones

Unanimidad

Mayoría

Pluralidad

Dictadura

Cuestionarios y encuestas

Observaciones

Prototipos

Estudios comparativos

Diagramas de contexto

Análisis de documentos

Salida

Documentación de requisitos

Matriz de trazabilidad de requisitos

Requisitos de negocio

Requisitos de los interesados

Requisitos de las soluciones

Requisitos del proyecto

Requisitos de transición

Supuestos, dependencias y restricciones

Necesidades

Objetivos

Alcance

Diseño

Desarrollo

Estrategia

Requisitos de alto nivel

Crear la EDT/WBS

Alcance

Validar el alcance

Controlar el alcance

Definir el alcance

Entradas

Herramientas y técnicas

Salidas

Plan de gestión del
alcance del proyecto

Enunciado del alcance
del proyecto

Documentación de
requisitos

Factores ambientales
de la empresa

Activos de los procesos
de la organización

Descomposición

Juicio de expertos

Línea base del alcance

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

Entrada

Plan de gestión del alcance

Acta de constitución del proyecto

Documentación de requisitos

Activos de los procesos de la organización

Herramientas y Técnicas

Juicio de expertos

Análisis del producto

Salida

Generación de alternativas

Talleres facilitados

Entrada

Enunciado del alcance de proyecto

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Descripción del alcance del proyecto

Criterios de aceptación

Entregable

Exclusiones del proyecto

Restricciones

Supuestos

Documentación de Requisitos

Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Plan para la Dirección del Proyecto

Entregables Verificados

Datos de Desempeño del Trabajo

Herramientas y Técnicas

Inspección

Técnicas Grupales de Toma de Decisiones

Salida

Entregables Aceptados

Solicitudes de Cambio

Información de Desempeño del Trabajo

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Entrada

Herramientas y Técnicas

Salida

Plan para la Dirección del Proyecto

Documentación de Requisitos

Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Datos de Desempeño del Trabajo

Activos de los Procesos de la Organización :

Análisis de Variación

Información de Desempeño del Trabajo

Solicitudes de Cambio

Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

Actualizaciones a la Línea Base del Alcance

Actualizaciones a Otras Líneas Base

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización