Gestión del alcance del proyecto
Garantizar que el proyecto incluya:
Trabajo requerido
Completar proyecto de éxito
Definir y controlar lo que se incluye y lo que no
Procesos
Planificar la gestión del alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT/WBS
Validar el alcance
Controlar el alcance
Alcance
Del producto
Del proceso
Planificar la gestión del alcance
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Cultura de la organización
La infraestructura
Gestión personal
Condiciones del mercado
Activos de los procesos de la organización
Políticas y procedimientos
Información historica
Juicio de expertos
Reuniones
Plan de gestión del alcance
Definición, desarrollo, monitoreo, control y verificación del alcance
Plan de Gestión de los Requisitos
Planificación, monitoreo y reporte de actividades
Configuración
Priorizar requisitos
Métricas de producto
Matriz de trazabilidad
Requisitos
De negocio
De los interesados
De las soluciones
Funcionales
No funcionales
De transición
Del proyecto
De entrada
Plan de gestión de alcance
Plan de gestión de los requisitos
Plan de gestión de los interesados
Recopilar requisitos: Herramientas y técnicas
Acta de constitución del proyecto
Registro de interesasdos
Entrevistas
Grupos focales
Talleres facilitados
Técnicas grupales de creatividad
Tormenta de ideas
Técnica de grupo nominal
Mapa conceptual/mental
Diagrama de afinidad
Análisis de decisiones con múltiples criterios
Técnicas grupales de toma de desiciones
Unanimidad
Mayoría
Pluralidad
Dictadura
Cuestionarios y encuestas
Observaciones
Prototipos
Estudios comparativos
Diagramas de contexto
Análisis de documentos
Salida
Documentación de requisitos
Matriz de trazabilidad de requisitos
Requisitos de negocio
Requisitos de los interesados
Requisitos de las soluciones
Requisitos del proyecto
Requisitos de transición
Supuestos, dependencias y restricciones
Necesidades
Objetivos
Alcance
Diseño
Desarrollo
Estrategia
Requisitos de alto nivel
Crear la EDT/WBS
Alcance
Validar el alcance
Controlar el alcance
Definir el alcance
Entradas
Herramientas y técnicas
Salidas
Plan de gestión del
alcance del proyecto
Enunciado del alcance
del proyecto
Documentación de
requisitos
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los procesos
de la organización
Descomposición
Juicio de expertos
Línea base del alcance
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Entrada
Plan de gestión del alcance
Acta de constitución del proyecto
Documentación de requisitos
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Análisis del producto
Salida
Generación de alternativas
Talleres facilitados
Entrada
Enunciado del alcance de proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Descripción del alcance del proyecto
Criterios de aceptación
Entregable
Exclusiones del proyecto
Restricciones
Supuestos
Documentación de Requisitos
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Plan para la Dirección del Proyecto
Entregables Verificados
Datos de Desempeño del Trabajo
Herramientas y Técnicas
Inspección
Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
Salida
Entregables Aceptados
Solicitudes de Cambio
Información de Desempeño del Trabajo
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entrada
Herramientas y Técnicas
Salida
Plan para la Dirección del Proyecto
Documentación de Requisitos
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
Datos de Desempeño del Trabajo
Activos de los Procesos de la Organización :
Análisis de Variación
Información de Desempeño del Trabajo
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto
Actualizaciones a la Línea Base del Alcance
Actualizaciones a Otras Líneas Base
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización