Планирование как функция управления
Объекты
Цели
SMART
Specific
Конкретность
Measurable
Измеримость
Area bound
Взаимоподдерживаемость
Realistic
Достижимость
Time bound
ориентированность во t
Общие
Обеспечение
MAX рентабельности
устойчивости положения
Разработка
NEW направлений развития
Специфические/Подцели
Достижение целей
в области
маркетинг
НИОКР
производство
финансы
филиалы
дочерние компании
Повышение рентабельности
каждого подразделения
Задачи
Контроль
Организация выполнения
Ресурсы
Выбор цели
сферы интересов
доходы
работа с клиентами
потребности
благосостояние
сотрудники
соц. ответственность
План
Анализ
маркетинговый
технико-эконом.
финансовый
Принципы
составления
Полнота
учёт
событий
ситуаций
Точность
использование
методов
click to edit
средств
точность прогнозов
тактик
.
Непрерывность
Ясность
Экономичность
Этапы
Методология
Виды
Уровни
Уровни
Организация
Миссия
Цели
Констатация
философия
Предназначение
Утверждение
смысл
отличия
существование
Отражает
-целевые ориентиры
-сфера деятельности
-философия
-возможности
-способы
осуществление ДЕ
.
ценности
принципы
определение
действий
роли
Внешняя среда
SWOT-анализ
Анализ сторон
слабые
сильные
Этап маркетингового плана
Анализ фирмы в целом
SNW-анализ
Strength
Neutral
Weakness
сильная сторона
нейтральная
слабая
Стратегия