Планирование как функция управления

Объекты

Цели

SMART

Specific

Конкретность

Measurable

Измеримость

Area bound

Взаимоподдерживаемость

Realistic

Достижимость

Time bound

ориентированность во t

Общие

Обеспечение

MAX рентабельности

устойчивости положения

Разработка

NEW направлений развития

Специфические/Подцели

Достижение целей

в области

маркетинг

НИОКР

производство

финансы

филиалы

дочерние компании

Повышение рентабельности

каждого подразделения

Задачи

Контроль

Организация выполнения

Ресурсы

Выбор цели

сферы интересов

доходы

работа с клиентами

потребности

благосостояние

сотрудники

соц. ответственность

План

Анализ

маркетинговый

технико-эконом.

финансовый

Принципы
составления

Полнота

учёт

событий

ситуаций

Точность

использование

методов

click to edit

средств

точность прогнозов

тактик

.

Непрерывность

Ясность

Экономичность

Этапы

Методология

Виды

Уровни

Уровни

Организация

Миссия

Цели

Констатация

философия

Предназначение

Утверждение

смысл

отличия

существование

Отражает

-целевые ориентиры

-сфера деятельности

-философия

-возможности

-способы

осуществление ДЕ

.

ценности

принципы

определение

действий

роли

Внешняя среда

SWOT-анализ

Анализ сторон

слабые

сильные

Этап маркетингового плана

Анализ фирмы в целом

SNW-анализ

Strength

Neutral

Weakness

сильная сторона

нейтральная

слабая

Стратегия