CMI CAP.8:
ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS
CUADROS DE MANDO INTEGRAL CORPORATIVOS

SOCIEDADES CONJUNTAS

SIRVE DE BASE PARA EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES DE LAS UEN

ENFOQUE EN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

TEMAS CORPORATIVOS

PAPEL CORPORATIVO

CORPORACIONES CON
DIVERSAS UEN

DEPARTAMENTOS FUNCIONALES

EMPRESAS SIN FINES DE LUCRO
U GUBERNAMENTALES

SINERGIA ENTRE
SUS UNIDADES OPERATIVAS

ENFOCADAS EN EL CRECIMIENTO
Y ACTUACIÓN FINANCIERA FUTURA

CENTRALIZAR CIERTAS FUNCIONES CLAVES DE LAS UEN, COMO: CLIENTES, COMPRAS, FINANZAS, TIC¨S PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS

DEFINE LA AGENDA COMPARTIDA Y LAS MEDIDAS DE ACTUACIÓN

CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD (CREAR VALOR ÚNICO Y SOSTENIBLE PARA LOS CLIENTES)

ELIMINA LAS INEFICACIAS, DUPLICACIONES, CONFUSIONES, ETC COMBINANDO LOS ESFUERZOS DE LAS UEN (PERSPECTIVA UNIFICADA E INTEGRADA)

OFRECE CAPACIDADES ÚNICAS, SUS INDICADORES PROPORCIONAN CLARIDAD Y ENFOQUE

APLICA EL CMI A LOS GRUPOS DE PERSONA: ENFOQUE MÁS BIEN INTERNO QUE EXTERNO

ARTICULANDO LA ESTRATEGIA ENFOCADA EN EL CLIENTE,
EDUCANDO A LOS EMPLEADOS EN EL NUEVO ENFOQUE Y
CAMBIANDO EL COMPORTAMIENTO ORIENTADO HACIA EL CLIENTE

PROPORCIONA UN ENFOQUE SUSTANCIAL, MOTIVACIONAL Y RESPONSABILIDAD FINANCIERA CON LA EFICIENCIA DEL TRABAJO INTERNO

LAS CONSIDERACIONES FINANCIERAS REPRESENTAN UNA RESTRICCIÓN Y NO UN OBJETIVO PARA LA ORGANIZACIÓN.

AÑADIR AL CMI CORPORATIVO UNA QUINTA PERSPECTIVA: DELEGACIÓN DE PODER EN LOS EMPLEADOS PARA CONSEGUIR LOS RESULTADOS.
PROPORCIONAR MÉTODOS PARA COMPARAR LA CALIDAD DEL SERVICIO, PARA SER EL MEJOR.

EL ÉXITO DEBE MEDIRSE POR CUÁN EFICIENTE Y EFICAZMENTE SATISFACEN LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS, QUIENES DETERMINARAN LOS OBJETIVOS TANGIBLES


CMI RECOMENDADO POR EAMA
SE CENTRA EN MEDIDAS DE GRAN IMPACTO,
PENSADAS EN SU MANEJO FÁCIL Y ECONÓMICO,
ENFATIZADO EN LA PREVENCIÓN, ANTES QUE LA DETECCIÓN,
ORIENTADO HACIA EL CLIENTE,
ES INTERDEPARTAMENTAL,
DELEGAR PODER PARA ORGANIZAR APROVISIONAMIENTOS.

LOS INDICADORES FINANCIEROS MÁS TRADICIONALES:
METAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS,
GASTOS ADMINISTRATIVOS,
FONDOS OBTENIDOS,
% DE PLANES DISTRIBUIDOS,
N° DE REUNIONES DE EQUIPOS DE GESTIÓN,
CONCIENCIACIÓN DEL PÚBLICO,

OBJETIVOS:
ENTRENAMIENTO Y COMPETENCIA,
COSTE CONTROLADO,
PROGRAMAS DE CALIDAD,
LA COMUNIDAD.