Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
أنواع التقييم (1- أن يقيم المدير العضو
تكون هذه الطريقة فعّالة في…
أنواع التقييم
-
3- أن يقيم العضو مديره
يمكن للأعضاء إمداد مديريهم بتقييم عن مدى نجاح الرؤساء في توفير القيادة والتوجيه للقيام بالعمل، سواء بشكل مباشر (معرفة اسم العضو الذي قام بالتقييم) أو بشكل خفي (إخفاء اسم العضو الذي قام بالتقييم)، وتزداد صلاحيّة استخدام هذه الطريقة كلما زاد عدد الأعضاء تحت المدير الواحد.
أن يقيم العضو زميله
تصلح هذه الحالة في حال وجود عمل مشترك بين الأعضاء، أو في حالات وجود احتكاك كبير بين الأعضاء وبعضهم، ويجب الأخذ في الاعتبار أن هذه التقييمات أيضًا يمكن ألّا تكون بالموضوعيّة الكافيّة وخاضعة لوجهات نظر شخصيّة.
أن يقيم العضو نفسه
يعتبر هذا أيضًا مصدرًا هامًا لإمداد الإدارة بأداء الشخص، رغم أنه لا يمكن الأخذ به فقط كمصدر لتقييم العضو، حيث أن هذه الطريقة يعيبها التهويل والمبالغة في التقييمات بسبب: ميل الأعضاء إلى تبرير الأداء المتدني لهم بإرجاعه إلى عوامل خارجيّة، إعطاء صورة أفضل عن أنفسهم للمديرين، لا يوفر الموضوعيّة الكافية في القياس والتقويم، حيث أن الأنانيّة تدفع دائمًا الفرد إلى المغالاة في تقدير إنجازاته.
2- أن يقيّم المتابع أداء أعضاء الفريق
ميزة هذه الطريقة هي الحصول على آراء المتابعين وكلما زاد العدد يعطينا رؤية أدق عن قوة المنظمة أو ضعفها، ومستوى الجودة ومؤشرات تأخر أو تقدم العمل الذي يقوم به الأعضاء، ولكنهم لن يقولوا كيف يمكن إصلاح السلبيات وهنا يأتي دور فريق الموارد البشريّة في تحليل هذه التقييمات وتحويلها إلى خطط إصلاحيّة بالتعاون مع المديرين المسؤولين عن ذلك.
تقييم 360 درجة
هو نظام لقياس الأداء يستند إلى الحصول على معلومات من أكثر من مصدر من المصادر الخمسة الأُخرى