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1.4.5 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES (La teoría de las restricciones (TOC),…
1.4.5 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Invita a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos
La teoría de las restricciones (TOC), se resume en lo siguiente:
3 - SUBORDINAR lo demás a la decisión anterior
4 - ELEVAR las restricciones.
2 - EXPLOTAR las restricciones de la empresa
1 - IDENTIFICAR las restricciones
5 - Volver al Paso 1
Es necesario identificar y alterar las políticas contraproducentes.
Es un conjunto de procesos de reflexión que utiliza el método de la causa y efecto
para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar
Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas
Fue introducida en 1984 en el libro The Goal
Los factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eliyahu Goldratt al
principio de los 80
OBJETIVOS DE LA TEORÍA DE LA RESTRICCIÓN.-
Aplicar los conceptos y técnicas estudiadas a través de simulaciones y ejemplos
de la vida real, para comprender, visualizar la información
Cuestionar los indicadores tradicionales para plantear mediciones alternativas
que permitan hacer un mejor análisis de la situación global del negocio.
Capacitar a los participantes para analizar y entender la problemática de
Distribución y Cadena de Suministros.
se hace conveniente crear un "patrón o modelo que incluya no apenas conceptos
ALCANCE DE TEORIA DE RESTRICCIONES
eterminar las directrices para la implementación del manejo adecuado de los
inventarios en proceso
VENTAJAS DE LA TEORIA DE LA RESTRICCIONES
Incremento de utilidades
Mejoramiento de liquidez
Aseguramiento del futuro
Responsabilidad social
−Conservación de recursos y medio ambiente