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DIAGNOSTIC INTERNE (FORCES (Ressources (Financières (met fin à une…

- - - - entreprise familliale
      - innovation constante
    - - met fin à une diversification vers le luxe
      - hausse du bénéfice de 16,2%
      - rentabilité (coût de production bas, production max)
  - - - sa rendre indispensable pour être indémodable
    - - leader internationnal sur l'ensemble des marchés
    - - unique, maîtrise de la production
      - recentrage sur le corps de métier
- - - - usine en face des géants américain du rasoir
    - - diversification vers le luxe, ne marche pas, trop cher, trop de coûts X rentable
      - baisse de rentabilité financière dans le secteur d’Athènes à cause des concurrents, (1/5e des ventes)
  - - - diversification vers les stylos de luxe et les parfums jetables ne marche pas car ce n'est pas ce que recherche le client, il recherche un produit simple et jetable et pas un produit de luxe