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BSC (Balanced Scorecard) :no_entry: (BSC (4 perspectivas (Clientes (O que…
BSC
(Balanced Scorecard)
:no_entry:
Perspectivas detalhadas (BSC)
Financeira
Melhoria de resultados
Metas financeiras
Rentabilidade
Crescimento
Valor para acionistas
Objetivos e medidas
Definir desempenho esperado
Kaplan e Norton (2000)
2 estratégias
Crescimento da produtividade
Apoio aos clientes
Redução de custos
Crescimento da receita
Novos produtos
Novos cliente
Ampliação de mercado
Clientes
Mercado
Segmentos de competição
Indicadores
Satisfação
Clientes
Retenção
Lucratividade
Captação
Satisfação
Resultados
Processos internos
Propostas de valor ao cliente
Reter
Clientes
Criando valor aos acionistas
Atrair
Aprendizado e crescimento
Capacitação
Investimentos
Novos equipamentos
Pesquisa & Desenvolvimento
Novos produtos
Sistemas e procedimentos
Recursos Humanos
Sistema de medidas eficaz
Partes
1- Métricas individuais
Quantificam eficiência das ações
Quantificam eficiência
Medidas acessam desempenho
Toda a organização
3- Estrutura que suporte
Análise
Interpretação
Ordenação
Disseminação de dados
Kennerly e Neely (2000)
BSC
4 perspectivas
Clientes
O que apresentar aos clientes?
Realização de visão
Processos internos
Quais processos melhorar?
Financeira
Bem sucedido
Quais resultados apresentar?
Aprendizado e crescimento
O que mudar e melhorar?
Realização de visão
(Kaplan e Norton, 1992; 1996).
Indicadores de Performance
Monitorar os resultados
Curto prazo
Modificação de estratégias
Aprendizado organizacional
Não é fácil implementação