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PORTER
AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
:warning:
É possível ser pequeno para entrar no negócio.
Não há exigências do governo que beneficiam empresas existentes ou limitam a entrada de novas empresas.
É improvável uma guerra com os novos concorrentes.
O mercado não está saturado
Empresas concorrentes têm marcas desconhecidas ou os clientes não são fiéis.
Tecnologia dos concorrentes não é patenteada. Não é necessário investimento em pesquisa.
RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS DO RAMO
:warning:
Acirrada disputa de preços entre os concorrentes.
Custos fixos altos e pressão no sentido de vender o máximo para cobrir estes custos
Não há diferenciação entre os produtos/ serviços comercializados pelos concorrentes.
Existe grande número de concorrentes, com relativo equilíbrio em termos de tamanho e recursos.
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
:warning:
Setores de atuação dos produtos/serviços substitutos estão em expansão, aumentando a concorrência.
Verifica-se uma enorme quantidade de produtos/serviços substitutos.
Produtos/serviços substitutos têm custos mais baixos que os das empresas existentes no negócio.
PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES
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Produtos/serviços que os clientes compram são padronizados.
Clientes não têm custos adicionais significativos se mudarem de fornecedores.
Clientes são muito bem informados sobre preços e custos do setor.
Clientes trabalham com margens de lucro achatadas.
Produto/serviço vendido pela empresa representa muito nos custos dos clientes ou de suas compras.
PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES
:warning:
Os produtos comprados dos fornecedores são diferenciados.
Existem custos significativos para se mudar de fornecedor.
O fornecimento de produtos, insumos e serviços necessários é concentrado em poucas empresas fornecedoras.
O fornecimento de produtos, insumos e serviços necessários é concentrado em poucas empresas fornecedoras.
Produtos/serviços adquiridos pelas empresas existentes não são facilmente substituídos por outros.