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激勵：從觀念到應用 (工作特性模式 (任務重要性, 自主性, 任務完整性, 回饋性, 技能多樣性), 變動薪資計畫 (紅利與獎金, 利潤分享計畫,…
激勵：從觀念到應用
工作特性模式
任務重要性
自主性
任務完整性
回饋性
技能多樣性
變動薪資計畫
紅利與獎金
利潤分享計畫
功績基礎薪資計畫
員工認股計畫
按件計酬薪資計畫
工作再設計
工作輪調(交叉訓練)
優點
提升工作滿足感與組織承諾
減低無聊枯燥感
缺點
無法深入思考
增加訓練成本
降低該角色的整體生產力
與新夥伴的摩擦
關係面向的工作設計
工作安排的選擇
彈性工時
工作分享
電子通勤（遠距工作）
彈性工時
優點
降低曠職率、提高生產力、降低加班成本
缺點
無法適用於所有的工作或員工
電子通勤
優點
降低離職率
提振士氣
提高生產力
節省辦公空間成本
吸引更多的應徵者
缺點
缺乏對員工的直接監督
協調團隊任務更加困難
部分辦公室員工感到不平等
員工投入計畫
參與管理
代表參與
建立薪資結構
內部價值
外部價值
員工表彰計畫
優點
花費不多
缺點
容易受到管理當局政治操作所影響
激勵潛能指標
(技能多樣性+任務完整性+任務重要)/3x自主性x回饋性
彈性福利
個人化的獎勵方式