METODOLOGÍA EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO INDUSTRIALES

La demanda energética sumada a la disponibilidad de recursos fósiles energéticos, lo ha convertido en un tema crítico en la actualidad.

Demanda de materias primas primas para la extracción con exigencias alta de calidad

Tenaris es una empresa de suministros de tubos

Investigación y desarrollo

Relación con universidades e institutos

Análisis de impacto y prioridades

Generar proyectos

Colección de ideas y problemas importantes a resolver

Crear programas

Seguimiento gerencial

Asignar recursos

Revisión Anual

Desarrollar nuevos productos

Institucionalizado

Mejora de productos existentes

Mejora en procesos

Id Exploratorio

Básico

Aplicado

El modelo de innovación

Su objetivo es concluir con un producto realizable y útil.

Personal capacitado como centro de proceso.

Modelo no lineal.

Relevancia la interacción con el sistema científico-técnico

Filtros a las ideas para seleccionar la más adecuada (Embudo de selección)

La estructura organizacional

Depende del sector

Para el caso de industrias de tubos en grados de acero la investigación y el desarrollo proliferan

Tenaris cuenta con 4 centros: Argentina, México, Italia y Japón.

Están cercanos al top management y bajo la orbita de la dirección de tecnología, reportando directa,ente al dueño de la compañia.

Programa por segmentos de producto, con responsables de liderazgo y procesos.

Procedimientos y Herramientas de Gestión.

establece los distintos hitos que permiten ir construyendo el programa, definiendo las responsabilidades y las métricas

Anual

Definiri ideas

Recursos y responsables

Análisis de riesgos, priorizandolos

Se genera el short list

Construcción de proyectos

Estimación de recursos

Portafolio de proyectos

Ayudado de herramientas de gestión

Métricas utilizadas

Intensidad: Gasto Real / Ventas Totales

Impacto: Volumen de Nuevos Productos / Volumen Total Vendido

Progreso: Gasto Real / Budget (Presupuesto)

Propiedad Intelectual: se cuantifican para cada periodo tanto las nuevas patentes otorgadas como las nuevas solicitudes, viendo su incremento por periodos anuales.

Nuevos Proyectos: Se cuentan solo los programas iniciados en el año bajo evaluación, muchos programas importantes duran más de un año, a veces más de dos, y no son contados en este indicador.

Tiempo de Desarrollo (time to market): se le asigna mucha importancia a la rapidez con que los productos están listos para ser comercializados.

Carga Senior Researchers Se evalúa como la cantidad de proyectos en que el Sr Researcher actúa como Proj.Mgr.

Ejemplos de productos desarrollados

Tubos “linepipe” para conducción en aguas profundas

Tubos para Steel Catenary Risers donde adicionalmente las buenas características de
resistencia a la fatiga son importantes.

Aceros para Exploración y Producción de Petróleo y Gas (OCTG)

Aceros inoxidables martensíticos para resistir la corrosión en ambientes carbónicos
con resistencias 80, 95 y 110Ksi

Conexión TenarisBlue®