METODOLOGÍA EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO INDUSTRIALES
La demanda energética sumada a la disponibilidad de recursos fósiles energéticos, lo ha convertido en un tema crítico en la actualidad.
Demanda de materias primas primas para la extracción con exigencias alta de calidad
Tenaris es una empresa de suministros de tubos
Investigación y desarrollo
Relación con universidades e institutos
Análisis de impacto y prioridades
Generar proyectos
Colección de ideas y problemas importantes a resolver
Crear programas
Seguimiento gerencial
Asignar recursos
Revisión Anual
Desarrollar nuevos productos
Institucionalizado
Mejora de productos existentes
Mejora en procesos
Id Exploratorio
Básico
Aplicado
El modelo de innovación
Su objetivo es concluir con un producto realizable y útil.
Personal capacitado como centro de proceso.
Modelo no lineal.
Relevancia la interacción con el sistema científico-técnico
Filtros a las ideas para seleccionar la más adecuada (Embudo de selección)
La estructura organizacional
Depende del sector
Para el caso de industrias de tubos en grados de acero la investigación y el desarrollo proliferan
Tenaris cuenta con 4 centros: Argentina, México, Italia y Japón.
Están cercanos al top management y bajo la orbita de la dirección de tecnología, reportando directa,ente al dueño de la compañia.
Programa por segmentos de producto, con responsables de liderazgo y procesos.
Procedimientos y Herramientas de Gestión.
establece los distintos hitos que permiten ir construyendo el programa, definiendo las responsabilidades y las métricas
Anual
Definiri ideas
Recursos y responsables
Análisis de riesgos, priorizandolos
Se genera el short list
Construcción de proyectos
Estimación de recursos
Portafolio de proyectos
Ayudado de herramientas de gestión
Métricas utilizadas
Intensidad: Gasto Real / Ventas Totales
Impacto: Volumen de Nuevos Productos / Volumen Total Vendido
Progreso: Gasto Real / Budget (Presupuesto)
Propiedad Intelectual: se cuantifican para cada periodo tanto las nuevas patentes otorgadas como las nuevas solicitudes, viendo su incremento por periodos anuales.
Nuevos Proyectos: Se cuentan solo los programas iniciados en el año bajo evaluación, muchos programas importantes duran más de un año, a veces más de dos, y no son contados en este indicador.
Tiempo de Desarrollo (time to market): se le asigna mucha importancia a la rapidez con que los productos están listos para ser comercializados.
Carga Senior Researchers Se evalúa como la cantidad de proyectos en que el Sr Researcher actúa como Proj.Mgr.
Ejemplos de productos desarrollados
Tubos “linepipe” para conducción en aguas profundas
Tubos para Steel Catenary Risers donde adicionalmente las buenas características de
resistencia a la fatiga son importantes.
Aceros para Exploración y Producción de Petróleo y Gas (OCTG)
Aceros inoxidables martensíticos para resistir la corrosión en ambientes carbónicos
con resistencias 80, 95 y 110Ksi
Conexión TenarisBlue®