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Administración global, comparada y de calidad (Identificar las…

- - - - Aparecen cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos
        
        Conflictos potenciales.-
        
        El interés nacionalista puede afectar los beneficios obtenidos mediante la cooperación.
        
        Las diferencias socioculturales pueden conducir a un rompimiento en la comunicación y a malentendidos posteriores.
        
        Una empresa multinacional puede tener un efecto económico tan fuerte en un pequeño país anfitrión, que este último se sienta abrumado.
    - - Compañías que tienen su sede en un país determinado pero operan en muchos otros más.
        
        De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica
        
        Orientación regiocéntrica .- Las operaciones en el extranjero reclutan al personal con base en un enfoque regional.
        
        Orientación policéntrica .- Las subsidiarias en el extranjero disfrutan de una gran libertad gerencial.
        
        Orientación etnocéntrica .- El estilo de las operaciones en el extranjero se basa en el de la casa matriz.
        
        Orientación geocéntrica.- Toda la organización se considera un sistema interdependiente que opera en muchos países.
        
        Desafíos de las multinacionales
        
        Se dan por el nacionalismo, la competitividad nacional y la capacidad de la empresa de relacionarse con el país anfitrión y su situación.
        
        Ventajas de las multinacionales
        
        Mayores oportunidades de negocio en distintos países, beneficio de eficiencia y eficacia en la mano de obra dependiendo del país y mas y mejor acceso a recursos ademas de tener mano de obra de reserva.
        
        De corporaciones multinacionales a mundiales o transnacionales
        
        Cambio que se da entre tener sedes en diferentes naciones por beneficios y entrar al mercado mundial percibiendo el mundo entero como un solo mercado.
    - - Tipos.-
        1.Exportación
        2.Acuerdo de licencia
        3.Contratos administrativos
        4.Sociedades en participación y alianzas estratégicas
        5.Subsidiarias
- - - - Oposición entre concentrarse en sus propios intereses y concentrarse en el grupo y esperar su apoyo.
    - - Contraste entre una actitud energética, confianza y competitividad contra una orientación a las relaciones, interesándose en el bien estar de otros.
    - - Contraposición entre una gerarquia dominante con poder desigual y una sociedad mas abierta donde es posible compartir y discutir ideas con los superiores.
    - - enfrentamiento entre un trabajo arduo y perseverante con tendencia a ahorrar o un trabajo menos perseverante con impulsos consumistas.
    - - Enfrentamiento entre tolerar la incertidumbre o tenerle temor a esta o a la ambigüedad.
- - - - Se construyen sobre el concepto de que el cambio y las ideas nuevas deben venir en mayor grado desde abajo dando la libertad de que los empleados preparen propuestas para los directivos.
    - - Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.
    - - Se relaciona con la función gerencial de integración personal con la preocupación del empleador hacia el empleado y la importancia de la antigüedad.