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Ch.11 領導 (權力來源 (法定權(因職務而獲得權力), 專家權(capacity,skill,talent),…
Ch.11 領導
權力來源
法定權(因職務而獲得權力)
專家權(capacity,skill,talent)
威赫權(口頭、悔過書、調職、解雇)
參照權(個人魅力而產生影響力)
獎賞權(加薪，職位升遷)
按組織職權/個人特質區分
管理方格理論(激發部屬創造力，激勵部屬)
中庸式管理(平衡)
貧乏管理(人事漠不關心)
任務管理(生產效率)
團隊管理(強調訓練與學習)
鄉村俱樂部管理(有善氣氛)
對事與對人關心程度
費德勒權變論
任務導向
領導者與成員關係
關係導向
領導者的職務權力
任務結構
管理與領導
管理者(對執行績效監控、偏差的修正)
領導(鼓舞部屬、克服組織或制度度上的限制、達成目標)
以說服、激勵或強迫方式影響他人的動態過程
轉換型領導(針對行政人員)
交易型領導
轉換型領導(強調態度及價值產生重大改變)
組織與成員改變
組織願景
個別關懷與內在提升
授權與合作
個人特質與魅力
領導替代
組織特性(正式化程度，組織有明確的計畫、目標、責任範圍)
任務特性(例行性、回饋、內在滿足使領導者無用武之地)
部屬的特質(專業、經驗、獨立)
權變論
權衡情境，再選擇適用的領導方式