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CH11領導 (管理方格理論（激發 部屬創造力、激勵部屬） (中廉式管理（平衡）, 廣泛管理（人事莫不關心）, 任務管理（生產效率）,…
CH11領導
管理方格理論（激發
部屬創造力、激勵部屬）
中廉式管理（平衡）
廣泛管理（人事莫不關心）
任務管理（生產效率）
團隊管理（強調 訓練與學習）
鄉村俱樂部管理
（友善氣氛）
對事與對人關心程度
權力來源
獎賞權（加薪、職位升遷）
威嚇權（口頭、書面懲戒、調職、解僱）
決定權（因職務而獲得權力）
專家勸（capacity,skill,talent)
參照權（個人能力而產生影響力）
按組織職權個人特質區分
費德勒權變論
領導者與成員關係
任務結構
任務導向
領導者的職務權力
關係導向
意義
以說服、激勵或強迫方式
影響他人的動態過程
管理者（對執行績效
監控、偏差的修正）
領導（鼓舞部屬、克服組織
或制度上的限制、達成目標）
智慧馬桶
健檢應用
健檢與保險費率
轉換型領導（針對行政人員）
交易型領導
轉換型領導（強調態度及
價值觀產生重大改變）
各別關懷與智慧提升
組織與成員改變
個人特質與魅力
組織願景