ch7-規劃與策略
五立分析
p216意涵
三種競爭策略p254
BCG矩陣
Swot 分析
RBV
集中化（專注聚集於利基市場）
差異化（強調客戶產品的附加價值）
成本領導（提供顧客最低價格的服務）
規劃（planning)設定組織目標，並思考如何達成
該目標的過程，如總經理角色
計畫（plan)完成某項目的的具體藍圖，如
資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標（goal)組織企圖在未來實現的具體成果，
如星巴克購買以及銷售環保產品
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略將建立在企業優勢上
組織面臨機會與威脅下，評估本身
主要的優勢與劣勢
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況，彈性調整策略活動
根據產業成長與市場佔有率有兩個構面，
評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
潛在進入者、現有競爭者
、替代品威脅、購買者
議價能力、供應商議價能力
策略分析工具
無形資產
組織能力
有形資產