Planeación de compras o adquisiciones

PMI

Gestión para las adquisiciones del proyecto
que incluye los procesos necesarios de compras o adquisiciones de productos, servicios y resultados.

Contrato
(Tiempo/Material)

Se utilizan para el aumento del personal
y de expertos o cualquier apoyo externo que
beneficie al proyecto cuando no se esta haciendo
de manera eficiente.

Derogar de trabajo y puestos

Definir

Licitar y cotizar con 3 proveedores (mínimo)

Realizar contratos con proveedores

Definir presupuestos

Revisar material que cumpla con
las especificaciones del proyecto

Definir compras de proyectos

Calidad

Precio

Servicio

Cerrar contratos con proveedores

Contrato reembolsable
Efectuar pagos (reembolso de costos)
al vendedor por todos los costos legítimos y reales en que pudiera incurrir para completar el trabajo mas honorarios que representan ganancias

Honorarios con objetivos

Honorarios fijos

Honorarios con incentivos

Se basa en el pago por logros
de los objetivos específicos de desempeño
establecidos en el contrato

Se basa solo en la satisfacción de
cierto criterio subjetivo general de desempeño
definido e incorporado en el contrato

Se basa en el pago de sis honorarios
fijos calculados como un porcentaje de los
costos del proyecto estimados al inicio

Contratos de precio fijo

(Se implica establecer un precio fijo total)

Honorarios

Ajuste económico

Fijo Firmo

El precio de los bienes de fija al comienzo del proyecto
y no esta sujeto a cambios, a menos que se modifique el alcance del trabajo.
(Preferido por la mayoría).

Se utiliza cuando el periodo del desempeño del vendedor
abarca un periodo considerable de años, asi como se desea
en algunas relaciones a largo plazo

Cuenta con cierta flexibilidad al comprador
y al vendedor, puesto que permite la
desviación en desempeño con
incentivos financieros ligados
al cumplimiento de las métricas
acordadas