Planeación de compras o adquisiciones
PMI
Gestión para las adquisiciones del proyecto
que incluye los procesos necesarios de compras o adquisiciones de productos, servicios y resultados.
Contrato
(Tiempo/Material)
Se utilizan para el aumento del personal
y de expertos o cualquier apoyo externo que
beneficie al proyecto cuando no se esta haciendo
de manera eficiente.
Derogar de trabajo y puestos
Definir
Licitar y cotizar con 3 proveedores (mínimo)
Realizar contratos con proveedores
Definir presupuestos
Revisar material que cumpla con
las especificaciones del proyecto
Definir compras de proyectos
Calidad
Precio
Servicio
Cerrar contratos con proveedores
Contrato reembolsable
Efectuar pagos (reembolso de costos)
al vendedor por todos los costos legítimos y reales en que pudiera incurrir para completar el trabajo mas honorarios que representan ganancias
Honorarios con objetivos
Honorarios fijos
Honorarios con incentivos
Se basa en el pago por logros
de los objetivos específicos de desempeño
establecidos en el contrato
Se basa solo en la satisfacción de
cierto criterio subjetivo general de desempeño
definido e incorporado en el contrato
Se basa en el pago de sis honorarios
fijos calculados como un porcentaje de los
costos del proyecto estimados al inicio
Contratos de precio fijo
(Se implica establecer un precio fijo total)
Honorarios
Ajuste económico
Fijo Firmo
El precio de los bienes de fija al comienzo del proyecto
y no esta sujeto a cambios, a menos que se modifique el alcance del trabajo.
(Preferido por la mayoría).
Se utiliza cuando el periodo del desempeño del vendedor
abarca un periodo considerable de años, asi como se desea
en algunas relaciones a largo plazo
Cuenta con cierta flexibilidad al comprador
y al vendedor, puesto que permite la
desviación en desempeño con
incentivos financieros ligados
al cumplimiento de las métricas
acordadas