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GRH (C. La GPEC (Moyens
Normer l'emploi : connaître le poste, sa…
GRH
C. La GPEC
Définition et enjeux : Elaborer, mettre en action et suivre les plans
- pour réduire l'écart entre besoins RH et ressources disponibles, selon son plan stratégique
- pour impliquer le salarié à son évolution de professionnelle
- capitaliser sur les RH pour s'adapter au mieux à l'environnement.
3 questions :
- Combien de salariés aurons nous besoin ?
- Quelles ressources ?
- Quelles actions pour tenter de réduire l'écart ?
Législation :
- Loi de janvier 2005 (obligation triennale) impose une négociation entre Entreprise et Syndicats (obligation de moyen) / + de 300 s.
- Renforcement de la loi en 1/1/2016 : négociation annuel avec les partenaires sociaux. Définition de la GPEC selon l'orientation stratégique de l'E. Obligation d'un bilan annuel.
La méthodologie
- Inventorier les ressources existantes
- Traduire la stratégie future en besoin de ressources et de compétences
- Comparer les ressources actuelles et celles d'avenir nécessaires
- Élaborer les actions permettant l'adéquation des ressources aux besoins
Moyens
- Normer l'emploi : connaître le poste, sa rémunération, sa place, les impératifs.
- Décrire l'emploi / fiche de psote : savoir, savoir faire et savoir, les aptitudes, les talents, les compétences
FdP contenu :
- Titre et raison d'être
- Tâches
- Les moyens disponibles / mis en oeuvre par l'entreprise pour réaliser les tâches
- Les compétences nécessaires/ attendues
- les objectifs à atteindre
- les exigences requises au poste
Impact RH
- la cartographie des emplois
- le plan de formation
- le recrutement
- l'entretien individuel de performance et l'évaluation
- la gestion des carrières, des talents
B. 5 fonctions RH
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Le développement RH
Intègre la formation, le déroulement de carrière ou encore l'employabilité Outil : entretien avec les salariés
Le marketing RH
Développement de la marque entreprise
Communication et faire savoir ses valeurs, le sens Valoriser d'une politique RSE
Le pilotage social
Objectifs: aide à la prise de décisions stratégiques
Suivi de la performance de l'entreprise
Enjeux : Comprendre, mesurer et maîtriser
Mettre en cohérence les valeurs des Hommes et la stratégie d'entreprise
Méthodologie : Définir les indicateurs pértinents pour l'objectif
Elaborer le tableau de bord
Repérer les sources d'informations
Outils de pilotage de la communication interne
Outils / Support : BILAN SOCIAL
Obligatoire pour entreprise d'au moins 300 s.
- Emploi = effectif, pyramide des âges, embauche, départ, promotion, absentéisme, handicap
- Rémunération : montant, hiérarchie, mode de calcul, charges, participation
- Hygiène et sécurité : AT, Répartition des AT par BU ou atelier, dépenses prévention, comité HS, maladie pro
- Condition de travail : durée et aménagement, médecine du travail, inaptitudes, réorganisation, conditions physiques
- Formation : dépenses, nombre de personnes, CIF, apprentissage
- Relation professionnelle : communication avec DUP, relation représentant, point de veille sur divergence, gestion des oeuvres sociales
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