Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administração de Recursos Humanos (Processos básicos da gestão de pessoas,…
Administração de Recursos Humanos
ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de empregos que influenciam a eficácia dos funcionários e das Organizações
Atualmente, ARH é sinônimo de Gestão de Pessoas. Assim, trata da reciprocidade entre as pessoas e as organizações, sendo esse setor o responsável por ações integradas e sistêmicas com visão contingencial, adaptativa
Objetivos da ARH
Proporcionar pessoas bem treinadas e com potencial à organização
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho
Proporcionar competitividade à organização
Manter políticas éticas e socialmente responsáveis
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
Gerenciar com pessoas (parceiras da organização)
Pessoas não são tidas como meros recursos organizacionais, mas são parceiros que auxiliam a organização a alcançar seus objetivos, portanto as pessoas são denominadas colaboradores
ARH diferente de Departamento de Recursos Humanos (DRH)
DRH: operacional e burocrático, policiamento e controle, curto prazo e imediatismo,
administrativo
, foco na função, foco interno (introversão), reativo e solucionador de problemas, foco na atividade e nos meios, pessoas como recursos, centralizado
ARH: estratégico, parceria e compromisso, longo prazo,
consultivo
, foco no negócio, foco interno e externo, proativo e preventivo, foco nos resultados, pessoas como parceiras, descentralizado
DRH: eficiência, padronizado, policiamento dos funcionários, introversão das práticas adotadas pela organização
ARH: efetividade/eficácia/eficiência, empoderamento dos funcionários, benchmarking
Processos básicos da gestão de pessoas
AGREGAR - APLICAR - RECOMPENSAR - DESENVOLVER - MANTER - MONITORAR
processos dinâmicos e sistêmicos, e não existem de maneira isolada
Agregando pessoas: quem deve trabalhar na organização
Aplicando pessoas: o que as pessoas deverão fazer
Recompensando pessoas: como recompensar pessoas
Desenvolvendo pessoas: como desenvolver pessoas
Mantendo pessoas: como manter as pessoas seguras e saudáveis
Monitorando pessoas: como saber o que fazem e o que são
A ARH é descentralizada, ou seja, tudo que está relacionado a pessoas também torna-se responsabilidade dos gestores, o que dá origem a conceitos como responsabilidade de linha e função de staff
O RH passa a ser uma consultoria interna
e deixa de ser apenas administrativo, pois empreende políticas de pessoal.
o RH é estratégico (tem relação direta sobre os negócios), contingencial e situacional (se muda a situação da organização, muda o RH) e descentralizado (possui responsabilidade de linha e função de staff)
Função do staff (órgão do RH)
Dar consultoria interna de RH
Proporcionar serviços de RH
Prestar assessoria e suporte
Dar orientação de RH
Cuidar das políticas de RH
Cuidar da estratégia do RH
Responsabilidade de linha (Gestores de linha)
Executar ações de RH
Cumprir metas de RH
Tomar decisões sobre subordinados
Alcançar resultados de RH
Cuidar de sua equipe de pessoas
Cuidar da tática e operações
Órgão de RH
funções administrativas: atividades pertencentes ao antigo departamento de pessoal
funções estratégicas: desenvolvimento de políticas de recursos humanos e função de assessoria
Administração de recursos humanos é sinônimo de gestão de pessoas