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2017~2018* (事業基盤再構築 :fire: (長時間労働の撤廃 (撤退顧客抽出・実行, 積極的な外注の活用,…
2017~2018*
事業基盤再構築
:fire:
大量昇格者の排出
〇名の昇格者を実施
採用計画見直し
100名超のPLの採用を計画
長時間労働の撤廃
撤退顧客抽出・実行
積極的な外注の活用
残業抑制インセンティブ制度実施
教育制度のリプレイス
外部講師を積極的に活用
キャリアパスリプレイス
仙台拠点の設立
プランニングセンターとして2017年10月OPEN
ベトナム移管を加速
2017年4月は〇%が2017年末で〇%に
札幌レポート自動化一部対応
エンゲージメントスコア導入（Wevoxを開始）
運用基盤再構築**
:warning:
プロダクトストラテジック部の設立
メディア推進部の設立
札幌でPL育成を開始（2018年12月~）
その他取組