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Cinco"habilidades de descubrimiento" separan a los verdaderos…
Cinco"habilidades de descubrimiento" separan a los verdaderos innovadores del resto de nosotros (Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen).
¿Cómo encuentro PERSONAS INNOVADORAS para mi organización? ¿Y cómo puedo ser más innovador? # #
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PRÁCTICA, PRÁCTICA,PRÁCTICA.
Para A.G. Lafley, la innovación es la tarea central de todo líder, independientemente del lugar que ocupe en el organigrama.
El pensamiento innovador puede ser innato para algunos y fortalecido a través de la práctica para otros.
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Los innovadores confían en su "valentía para innovar", un sesgo activo contra el statu quo y una disposición a tomar la iniciativa.
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DESAFÍE EL STATUS QUO DENTRO DE SU EMPRESA #
DEDIQUE 15 A 30 MINUTOS ESCRIBIENDO PREGUNTAS #
Fortalezca la experimentación, tanto a nivel individual como organizacional, #
Asista a seminarios o cursos de educación ejecutiva sobre temas fuera de su área de especialización. #
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Reconocer abiertamente que el aprendizaje a través del fracaso es valioso contribuye en gran medida a la construcción de una cultura innovadora.
El espíritu empresarial innovador no es una predisposición genética, es un esfuerzo activo.
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