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Funciones genéricas del área de capital humano (Reclutamiento: fuentes…
Funciones genéricas del área de capital humano
Reclutamiento: fuentes internas y fuentes externas
Análisis del puesto de trabajo
Estudio de las características para establecer aspectos personales y profesionales , determinando las pruebas de selección a realizar.
Reclutamiento
Divulgación de la oferta del puesto, dentro o fuera de la empresa, y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Propuesta de previsión de personal
Se da a conocer la existencia del puesto vacante a la persona encargada de realizar el proceso de selección.
Preselección
Estudio de las características del puesto preestablecido.
Proceso
Configuración del perfil profesional y personal
Establecen requisitos fundamentales de la persona para desempeñarlo.
Determinación de las pruebas especificas de selección
Decisión de las pruebas especificas a llevar a acabo para la valoración de idoneidad.
Configuración del perfil del puesto de trabajo
Características relevantes del puesto de trabajo.
Ficha profesiográfica o profesiograma
Documento que recoge aspectos personales y profesionales más relevantes de la persona.
Fuentes de reclutamiento
Externas
Candidatos que no pertenecen a la organización.
Recepción de candidaturas
Currículum Vitae y Carta de presentación.
Ficha de solicitud.
Internas
Reubicación de empleados, selección de directores, gerentes y/o cargos específicos en áreas de mucha responsabilidad.
Selección: entrevista y pruebas psicométricas
Conjunto de actuaciones que se llevan a cabo desde que surge la necesidad de contratar a alguien en una empresa hasta el momento en el que la persona contratada se integra de modo efectivo en la empresa.
Su objetivo es encontrar la persona idónea para cubrir un puesto de trabajo a un costo adecuado
Fases
Incorporación
Contratación
Valoración y toma de decisiones
Pruebas de selección
Preselección
Reclutamiento
Análisis del puesto
Propuesta de previsión de personal
Pruebas
Psicotécnicas
Evalúan el potencial y predicen su capacidad de desarrollo ante el trabajo y su comportamiento en el mismo.
Aptitud o capacidad
Miden las capacidades.
Actitud o personalidad
Miden los rasgos de comportamiento.
Grafológicas
Capta mediante el estudio de la escritura y firma, aspectos sobre aptitud, comportamiento y motivación. No tiene validez por sí sola.
Profesionales o prácticas
Elaboradas por la propia empresa para la valoración de conocimientos y destrezas.
Dinámicas de grupo
Evalúan el comportamiento dentro de grupo para comprobar las competencias manifestadas dentro de la interacción.
Assessment center
Predice el rendimiento de la persona aspirante, observando específicamente las habilidades directivas, gestión del tiempo, iniciativa, comunicación y tolerancia del estrés.
Entrevista de selección
Fase decisiva en la que se permite conocer personalmente a los aspirantes e indagar sobre aspectos difícilmente medible u observables en otras pruebas.
Tipos de entrevista
Estructura
Estructurada
Libre
Semiestructurada
Tipo de preguntas
Directa
Indirecta
Cerrada
Abierta
No. de participantes
Individual
De panel
De grupo o sucesivas
Contratación e inducción: tipos de contrato y proceso de inducción
Tipos de contrato
Contrato a prueba
Contrato fijo. La ley establece que las relaciones de trabajo por tiempo indefinido o excedan 180 días se establece un periodo de prueba, este no debe exceder más de 30 días.
Contrato por hora
Empleador y empleado acuerdan el monto siempre y cuando se trate de salario remunerado, se respetan los derechos.
Contrato por tiempo determinado o fijo
Nace por las actividades de explotación y comercialización de una empresa. se establece con precisión fecha de término, y la terminación del trabajo hasta que las circunstancias lo permitan.
Contrato de capacitación temporal
Adquirir habilidades y conocimientos indispensables para llevar a cabo las actividades para la cual se contratará de manera definitiva.
Contrato por tiempo indefinido
Posible perdurabilidad de la relación laboral, no hace referencia a un trabajo ocasional o transitorio, no establece fecha de terminación del mismo.
Inducción
Proceso que sigue a la contratación, y con el cual se concluye el proceso de reclutamiento y selección.
Etapa en la cual se da a conocer al personal que ingresa a la institución, la dimensión, filosofía, estructura, valores y objetivos de la organización.