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Funciones Genéricas del Área de Capital Humano (Selección: entrevista y…
Funciones Genéricas del Área de Capital Humano
Reclutamiento
Comienza con la divulgación de la oferta del puesto, dentro y fuera de la empresa y termina cuando se reciben las solicitudes.
Interno
Reubicación de empleados
Selección de directores o gerentes y/o cargos específicos en áreas especializadas de mucha responsabilidad.
Externo
Candidatos que no pertenecen a la organización.
Selección: entrevista y pruebas psicométricas
Conjunto de actuaciones que se llevan a cabo desde que surge la necesidad de contratar a alguien en una empresa hasta que la persona se integra de modo efectivo.
Objetivo:
Encontrar la persona idónea para cubrir un puesto de trabajo a un costo adecuado
Pruebas Psicotécnicas
Evalúan el potencial de la persona solicitante, y predicen su capacidad de desarrollo ante el trabajo y su comportamiento en el mismo.
Dos grupos:
Aptitud o capacidad:
Miden las capacidades que se deben tener para afrontar con éxito unas determinadas tareas o funciones.
Actitud o personalidad
Miden rasgos del comportamiento para apreciar si son adecuadas para el puesto, a la empresa y a los futuros compañeros.
Pruebas Grafológicas
Mediante el estudio de la escritura y la firma de los aspirantes, captar aspectos sobre aptitudes, comportamientos y motivaciones de aquellas en relación a su adecuación de trabajo.
Dinámicas de Grupo
Evalúan el comportamiento de las personas candidatas dentro de un grupo para comprobar las competencias que se manifiestan cuando interactúan ante una situación que se les plantea y que deben solucionar.
Competencias a observar:
Trabajo en equipo
liderazgo
Negociación
Persuación
Iniciativa
Capacidad de comunicación
Disposición para tomar decisiones
Assessment Center (centro de Evaluación de Competencias)
Predice el rendimiento de los aspirantes.
Son varias pruebas en las que se les pide a los aspirantes que realice tareas similares a las que se va a encontrar en el puesto.
Entrevistas
Proceso de selección:
Iniciativa
Flexibilidad
Disponibilidad
Objetivos a corto plazo
Afan de superación
Contratación e inducción: tipos de contratos y proceso de inducción.
Inducción
Proceso que sigue a la contratación, y con el cual se concluye el proceso de reclutamiento y selección.
Se da a conocer al personal que ingresa a la institución, dimensión, filosofía, estructura, valores y objetivos de la organización.
Tipos de contratos:
Contrato por tiempo indefinido:
Es indefinido por la posible perdurabilidad de la relación laboral, no hace referencia a un trabajo ocasional o transitorio, no establece la fecha de terminación del mismo.
Contrato por tiempo determinado o fijo:
Temporal se establece con precisión de fecha de termino, si el contrato termina y el trabajo que se asignó no se ha concluido en ese periodo de tiempo se debe continuar hasta que las circunstancias lo permitan.
Contrato a prueba
Tipo de contrato fijo que la ley estblece qque las relaciones de trabajo por tiempo indefinido o cuando exceden los 180 dias, se puede establecer un periodo de prueba pero no puede exceder mas de 30 días.
Finalidad: verificar que el trabajador cumple con los requisitos y conocimientos que exige la empresa.
Contrato de capacitación temporal
Finalidad: adquirir las habilidades y conocimientos indispensables para llevar a cabo las actividades para la cual se contratará de manera definitiva.