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在分析激勵觀念時，必須注意不同個體間，或同一個體但在不同時空下，也會有不同的激勵效果。
人們較喜歡能掌控自己行動的感受，之前感興趣能自主的事情，一旦變成只是盡義務的感覺時，將會減損激勵作用。
認知評價理論：強調外在報酬會降低工作本身的內在趣味。
自我協調 代表人們追求目標的動機與其興趣及核心價值觀一致的程度。
目標設定理論(goal-setting theory)：個體朝著一個目標努力的意圖，是其工作動機的主要來源。
期望理論(expectancy theory)：人們採取行動的傾向強烈與否，取決於行動後所獲結果及其吸引力的預期程度而定。
工作許諾(job engagement)
