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Ch7 規劃與策略-開創未來 (五力分析(策略分析工具) (購買者議價能力, 淺在進入者, 現有競爭者, 替代品威脅, 供應商議價力),…
Ch7 規劃與策略-開創未來
五力分析(策略分析工具)
購買者議價能力
淺在進入者
現有競爭者
替代品威脅
供應商議價力
好事多個案
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
收取會員費
集中策略(精選熱銷品牌,降低倉儲成本)
主張價值優於價格
三種競爭策略
成本領導(提供顧客最低價格的服務)
集中化(專注聚焦於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
意涵
規劃(planning):設定組織目標,並思考如何達成該目標的過程,如總經理角色
計畫(plan):完成某項目的具體藍圖,如資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標(goal):組織企圖在未來實現的具體成果,如星巴克購買以及銷售環保產品
SWOT分析
用來評估企業內部資源與核心能耐
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
組織面臨機會與威脅下,評估本身主要的優勢與劣勢
BCG矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況,彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面,評估各事業單位所需現金流量,未來發展策略
RBV
無形資產(商譽技術智慧財產權)
組織能力(業務與創新能力)
有形資產(現今土地廠房)
APP停車位、德國洗衣店