Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH7規劃與策略 - 開創未來 (計畫與目標 (重要性 (形成正當性, 降低工作不確定性, 產生行動指引, 作為決策的準則, 建立績效標準), 級層…
CH7規劃與策略 - 開創未來
計畫與目標
級層
策略目標(高階管理者)
戰術目標(中階管理者)
使命
作業目標(基層管理者)
重要性
形成正當性
降低工作不確定性
產生行動指引
作為決策的準則
建立績效標準
意涵
規劃(Planning)
計畫(Plan)
目標
三種競爭策略
成本領導(提供顧客對低價格的服務)
集中化(專注聚集於利基市場)
差異化(強調客戶產品的附加價值)
策略思考與規劃
策略思考的方式SWOT分析
劣勢Weakness
機會Opportunity
優勢Strengths
威脅Threats
策略規劃
我們將往哪裡走?
我們現在在哪裡?
我們要如何到達?
策略思考的概念
發揮綜效
創造價值
核心能耐
管理專欄
日本代官山「蔦屋書店」的商業模式
開發新客群維持成長
跨足「有幸福感」的家電業
從困境中轉型
以「企劃力」、「管理力」實踐「生活企劃力」
販賣生活風格
好市多個案
收取會員費
差異化策略(獨家規格、賣場新鮮感)
集中策略(精選熱銷品牌，降低倉儲成本)
主張價值優於價格
策略分析工具
資源本位觀點(RBV)
無形資產(商譽技術智慧財產權)
組織能力(業務與創新能力)
有形資產(現今土地廠房)
五力分析
替代品威脅
購買者的議價能力
現有競爭者
供應商的議價能力
潛在進入者威脅
集團級層策略規劃與分析
集團級層的策略選項
垂直整合
多角化經營
專注於單一事業
策略分析工具
BCG矩陣
問題事業(高成長率、低市場佔有率)
明星事業(高成長率、高市場佔有率)
苟延殘喘事業(低成長率、低市場佔有率)
金牛事業(低成長率、高市場占有率)
價值鏈分析
主要活動:進料後勤、生產、出貨後勤、行銷及銷售、服務
支援活動:採購、人力資源管理、技術發展、企業基礎建設