Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL (ESTRATÉGIAS (Van Maanen) (Investidura e…
SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
SOCIALIZAÇÃO CONCEITO
Processo contínuo no qual o indivíduo ao longo da vida aprende, identifica hábitos e valores característicos que o ajudam no desenvolvimento de sua personalidade e na integração com o grupo, tornando-o sociável, hábitos estes que não são inatos
Faz com que a pessoa adquira as normas definidoras dos critérios morais e éticos, conforme padrões da sociedade em que está inserido
SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL:
ao ingressarem em um novo grupo, os funcionários precisam ser apresentados aos valores, crenças, normas e práticas da organização, passando por um processo de socialização que lhes permitirá articular-se com os processos de comunicação e integração que permeiam o fazer coletivo
implica também em renúncia de certas atitudes, valores e comportamentos
proporciona para o novo membro a redução da imprecisão de papéis e aumenta a segurança
para a organização, cria maior uniformidade comportamental entre seus membros
componentes básicos
processo de aprendizagem
o alvo
o agente
resultado
ESTRATÉGIAS (Van Maanen)
Fixas e Variáveis
fixas: proporcionam conhecimento necessário para completar determinado estágio e, desse modo, a mudança é padronizada, com início e fim definidos.
variáveis: o tempo não é determinado, depende do desenvolvimento da pessoa
Competição ou Concurso
competição: distribuição dos membros em grupos diferentes, de acordo com habilidades e ambições de cada um.
concurso: permitem participação e cooperação maior entre os indivíduos que pertencem ao mesmo grupo de avaliação
Sequenciais e Não- sequenciais
sequencial: processos transitórios marcados por etapas identificáveis, auxiliando na clareza e na aprendizagem
não -sequenciais: realizadas provisoriamente e independem das relações com outras etapas anteriores, podendo ter como consequencia a falta de clareza
Em série e Isoladas
em série: funcionários já integrados preparam novos membros a assumir funções parecidas
isolada: indivíduo é socializado ao longo das suas ações e não por uma regra determinada pela empresa. É arriscado pois pode confundir o novo membro, e por outro lado, pode estimular os colegas a auxiliar
Individuais e Coletivas
coletivas: membros são reunidos e processados pelas mesmas experiências, os resultados tendem a ser parecidos e podem gerar comportamentos desfavoráveis, desenvolvendo interesses divergentes
individuais: socialização distinta para cada membro, podendo gerar resultados muito diferentes
Investidura e Despojamento
investidura: busca confirmar o perfil
despojamento: procura adaptar o perfil aos interesses da organização, fazendo com que passem por rigosos testes para obter acesso às posiçoes organizacionais
objetivam aprovar ou adaptar a identidade do novato na organização
Formais e Informais
informal: grande parte do aprendizado ocorre nas redes sociais e das tarefas que envolvem a posição (segunda etapa, ocorre quando já está no cargo designado)
formal: prepara para assumir um cargo específico. é a primeira etapa
consequências
tendem a estruturar as experiências dos indivíduos, aumentando a chance de obter respostas esperadas
certas estratégias tendem a encorajar comportamentos mais conformistas e outras favorecem comportamentos inovadores -é preciso definir com clareza os objetivos para escolher as estratégias
ETAPAS DA SOCIALIZAÇÃO
uso de sistemas de recompensa e controle
sistemas com objetivo de relacionar sucesso competitivo aos valores da organização
aderência aos valores centrais da organização
quando os novos membros se identificam com os valores e crenças da organização, essa identificação torna-se um fator que justifica seus sacrifícios pessoais para o sucesso da organização
treinamento na linha de fogo
treinamento específico para que o membro tenha domínio das atividades básicas da organização. Impõem os valores da organização, repassam experiência técnica e concretizam a cultura
folclore do reforço
a maneira como as pessoas vêem a organização é influenciada pelas imagens fortes da empresa como histórias, mitos, rituais e símbolos, influenciando a adaptação
experiências indutoras da humildade
a organização faz com que os indivíduos questionem seus valores e crenças através de tarefas difíceis a serem cumpridas ou sem importância dada a membros de alta qualificação - esse passo assemelha-se a estratégia de despojamento
modelos consistentes de papéis
criam-se modelos de papéis consistentes a serem desempenhados, sendo comunicados formal ou informalmente
seleção
captação de membros adequados e propensos a se integrar
TIPOS DE SOCIALIZAÇÃO
primária
ocorre na família
secundária
socialização organizacional, na escola, etc