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對於醫療院所，應該使用甚麼策略才能促進分級醫療 (廣納民意 (與中央主管機關合辦聽證會, 獎勵推廣意見回饋, 相關資訊透明化,…
對於醫療院所，應該使用甚麼策略才能促進分級醫療
落實健保法
第42條（醫療服務及藥物給付項目及支付標準之訂定程序2）同病同品質同酬，並反映實際成本
第43條（保險對象門診費用自行負擔之比率）
案醫療層級定率收費，並以政策鼓勵非急重症從基層就醫
第44條（訂定家庭責任醫師制度）論人計酬，收支連動
以實質獎勵誘因鼓勵專業人力與設備流動
大醫院釋放人力跨級支援，且支援醫師不要算在受助醫事單位的健保總額
醫療人員、設備巡迴交替，以專科與家醫環境刺激相互理解與研究樣本(例如榮總的病房巡診雙向版)
醫、檢、藥分離，避免基層診所在軍備競賽中並非技不如人，而是巧婦難為無米之炊
合作院所間定期會議檢討
醫學中心回歸急重難症與研究
按季上網公布各醫學中心初級照護率
加強慢箋率以減少「領藥門診」
修醫療法限制流刺網式的接駁車攬客
修改醫學中心任務指標，讓輕症過高者降級
訂定醫院門住診總額比例(從各醫院小總額先做)
基層診所勵精圖治
請基層保證由醫院下轉病情穩定用藥的病人，能開給同樣品質與天數的用藥內容。(包括藥袋說明與諮詢)
請診所公布的連續假日開診與停診資訊能更即時精準，並考慮對某些地區或科別在30分鐘車程內沒有假日看診的基層院所時，以專款補助建立輪值團隊。
不僅要分級轉診，更要分工合作。例如應考慮把健保藥局、居家團隊、檢驗機構納入家醫群。
以上改革措施，建議可用增收部分負擔的收入來支應，以壯大基層品質。
醫療的普及性跟分布性不均，許多專門的科別（如精神科、婦產科等）在一些鄉鎮或偏遠地區是沒有的
廣納民意
與中央主管機關合辦聽證會
獎勵推廣意見回饋
相關資訊透明化
行政院公共數位創新空間 (
https://pdis.nat.gov.tw/zh-TW/
)
公共政策網路參與平台 (
https://join.gov.tw/
)
主動告知家醫社群
設立主題式的公共政策參與平台
制度改革
整合門診
是否以政策規範診所加入加一群整合照護計畫
財務手段(2018目前總花費NT$ 7,000億左右)
將為轉診的部分負擔價差再拉大
主觀感受的可接受級距，例如只分轉診與否統一級距差異
」