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La diversité des dirigeants et des styles de direction (Décider c'est,…
La diversité des dirigeants et des styles de direction
Décider c'est
Agir = maitriser choix, réduire incertitude
Processus complexe, hiérarchisé
Exprimer choix au quotidien
Les différentes sources du pouvoir de direction
Dans les entreprises
La taille de l'entreprise
Condition pour le processus de décision
Dirigeant seul
Avec salariés, communication direct = supervision direct
Grande structure = dirigeants délèguent pouvoir à des responsables intermédiaires
Le secteur d'activité
3 fondements du pouvoir
L'autorité statutaire (capital/nomination)
L'autorité d'expertise ou de connaissance (compétences/formations)
L'autorité charismatique ou naturel (personnalité)
Secteur de compétence technique = appel spécialiste et pouvoir controle/ coordiantion
Par rapport au droit de propriété
Manager propriétaire = entrepreneuriale
Pouvoir confié par dirigeants à une tiers personne = managériale
Droit de propriété = pouvoir de direction
Société = associés détiennent droit vote = élire des dirigeants
Dans les organisations publiques
Désigné par
Collectivités territoriales (citoyens)
Etablissement/administrations (ministères)
Dans les associations
Assemblée générale composé d'adhérants qui définissent la mission de l'association et élisent les membre du bureau
Les différents styles de direction
Les facteurs d'influences ou de containgances
Lié à l'organisation (typologie, taille,...)
Lié à l'environnement propre de chaque organisation
Lié à la personnalité du dirigeant
La gamme des styles de direction
Les styles de direction tourné vers les dirigeants
Dirigeant paternaliste
Récompense = motivation des salariés
Inconvenant = perte de cohésion du groupe donc baisse de la productivité
Dirigeant autoritaire
Donne ordres
Pouvoir de sanction
Décision seul
Communication à sens unique (descendante)
Les styles de direction tourné vers les salariés
Consultatif
Cours terme = motive les salariés
Si il y a aucun impact sur décision finale = démotivation des salariés
Prend en compte l'avis des salariés
Participatif
Salariés prennent par dans problèmes et associé prise de décision
Motive mais risque de conflits et perte de temps
Le role des différents acteurs internes de l'organisation
Les différents acteurs
Parties prenantes internes de l'organisation
Accessionnaires
Dirigeants
Syndicats
Propiriétaires
Salariés
Intérêt commun que l'organisation soit péréne
La gestion des intérêts divergent
1° conflit : Répartition de la V.A
Salariés veulent pouvoir d'achat élevé
Dirigeants gardent profits = croite l'entreprise
Accessionnaires veulent percevoir des dividendes
2° conflit : Conditions de travail
Solution : Dirigeants mobilise une personne dans chaque groupe
Solution : Salarié syndiqué = participe améliorer conditions de travail, répartition de la V.A,..