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Transformando TI de Responsabilidad Estratégica a Activo Estratégico…
Transformando TI de Responsabilidad Estratégica a Activo Estratégico
AETNA
EMIS
Decisiones ejecutivas
Mejor desempeño comercial
Pensar en los problemas
Datos disponibles
Rentabilidad en lugar de Ingresos
Reenfocar procesos
Clientes
Consejos medicos
Informacion de cuentas
Historial
Apertura de cuentas
Resolucion de reclamos
SAVVY
TI eleva el rendimiento de la empresa
Plataforma de procesos digitalizados
Separa a las personas de los procesos de maquinas
Empresas Expertas en TI
De alta tecnología
Amazon
Google
eBay
De martillo y mortero
7-Eleven Japan (SEJ)
Sistemas estándar
Administracion de inventario
Administración de Producción
Logística
Pedidos
Dispositivo de mano
Datos gráficos
Ordenar acciones
Condiciones climáticas
Retroalimentacion sobre resultados
Excelencia operativa
Innovación de productos
United Parcel Service (UPS)
Utiliza TI
Optimizar las operaciones
Rastrear paquetes
Mejora rentabilidad
Mejores decisiones de enrutamiento
Mejores precios
Conductores con DIAD
Captura firma
Carga datos de entrega
Información de paquetes
Información de clientes
Asociaciones
SAP
Oracle
Procter & Gamble
GBS
Servicios tecnológicos básicos
Correo
Telecomunicaciones
Soporte empresarial
Sistemas de gestion con clientes
Inteligencia competitiva
Gestión de marca
Aumento de ganancias 2.5 % 2004- 2008
Tres obsesiones de la firma IT-SAVVY
Arreglando lo que esta roto de TI
Redefinir los procesos
Rediseñar el proceso de financiamiento
Centrarse en iniciativas empresariales
Construir una plataforma digitalizada
Operaciones centrales estables
Automatiza procesos
Aumenta la confiabilidad
Disminuye costos operativos
Garantiza la calidad
Explotando la plataforma para el crecimiento rentable
Toma de decisiones basada en datos
Datos consistentes
Datos confiables
TI como activo estratégico
Como se hace una responsabilidad
CEO
Responsabilidad de TI
Vincular los sistemas
Datos diseñados diferentes
Sistemas aislados
Condiciones del negocio cambiantes
Gastan menos dinero en TI
Que no hacer
Tirar más dinero en problemas de TI
Reducir drásticamente el gasto en TI
Dispara al CIO
Externalizar el problema de TI
Sacar los sistemas heredados y reemplazarlos
Conjunto integrado de procesos
Datos personales: Nicolás Antonio Barra Garcia
Maestria: GTIC 2018-II
Lectura Semana 7