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Gerenciamento de riscos (Processos segundo o PMBOK (Planejamento…

- - - - Define as abordagens, ferramentas e fontes de dados a serem usados
    - - Designa pessoas para essas funções e esclarece suas responsabilidades
    - - Designa recursos e estima os custos necessários para o gerenciamento de riscos
    - - Define quando e com que frequência o processo de gerenciamento de riscos será executado e que atividades serão incluídas no cronograma
    - - Descreve o conteúdo e formato do registro de riscos, além de outros relatórios de riscos necessários
    - - Definição de diferentes níveis de probabilidade e impacto para ser usado na Análise qualitativa
    - - Documenta como todos os aspectos das atividades de risco serão registrados e acompanhados
    - - Por exemplo, riscos técnicos, gerenciais, organizacionais. Podem ser estruturadas através de uma RBS
  - - - Desenvolvido principalmente durante as fases de Iniciação e Planejamento e só pode ser finalizado após a definição de escopo
    - - Coleta de informações
      - Uso de checklist
      - Análise de premissas
      - Diagramas de causa e efeito
      - Fluxogramas
    - - Registro de riscos
        
        Lista de riscos identificados
        
        lista de respostas possíveis
        
        causas-raiz dos riscos
        
        categorias de riscos atualizadas
  - - - Matriz de probabilidade e impacto
        
        apresenta a importância de cada risco
      - Avaliação da qualidade de dados
        
        o quão os dados sobre os riscos são precisos e confiáveis
      - Categorização dos riscos
      - Avaliação da urgência dos riscos
        
        riscos que exigem respostas a curto prazo
    - - Registro de risco atualizado
      - lista de riscos categorizados e priorizados com suas taxas de probabilidade e impacto
  - - - analisa os efeitos dos eventos de risco e atribui uma classificação numérica a estes
    - - Quantificar os possíveis resultados do projeto e suas probabilidades
      - Avaliar a probabilidade de atingir objetivos específicos
      - Identificar os riscos que exigem mais atenção quantificando sua contribuição relativa para o risco total do projeto
      - Identificar metas realistas e alcançáveis de custo, cronograma ou escopo, quando fornecidos os riscos
      - Determinar a melhor decisão de gerenciamento de projetos quando condições ou resultados forem incertos
    - - Análise da árvore de decisão
        
        Valor monetário esperado
        
        Serve para avaliar um valor esperado para a perda, caso um risco aconteça
      - Simulação de Monte Carlo
    - - Lista priorizada de riscos quantificados
      - Reservas de contingência
      - Possíveis datas e custo do projeto
      - Probabilidade do projeto alcançar seus objetivos
      - Tendências
  - - - Evitar
        
        Envolve mudanças no plano de gerenciamento do projeto para eliminar a ameaça apresentada por um risco adverso
      - Transferir
        
        Exige a passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da resposta
      - Mitigar
        
        Redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso até um limite aceitável
    - - Explorar
        
        Tenta eliminar a incerteza associada a um risco positivo específico fazendo com que a oportunidade definitivamente aconteça
      - Melhorar
        
        Aumentar a probabilidade e/ou impactos positivos através da maximização dos principais acionadores
      - Compartilhar
        
        Atribuição da propriedade a terceiros que possam capturar melhor a oportunidade em benefício do projeto
      - Aceitação
        
        Equipe do projeto decidiu não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar um risco ou que não consegue identificar qualquer outra estratégia de resposta adequada