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Evaluación y selección de proyectos. Hans J. Thamhain. (Enfoques: (o …
Evaluación y selección de proyectos. Hans J. Thamhain.
• Capacidad de seleccionar y financiar los mejores proyectos con éxito es crucial para organización para sobrevivir y prosperar en el entorno altamente competitivo.
• Es necesarias en prácticamente todas las áreas.
• Los métodos de evaluación y selección apoyan dos tipos principales de decisiones:
o 1. Aprovechar las posibilidades de éxito de un proyecto propuesto.
o 2. Escoger el mejor proyecto entre las alternativas disponibles.
• La mayoría de los procesos de decisión evalúan los proyectos en términos de costo, tiempo, riesgos y beneficios.
• Se pueden usar procesos de selección tradicional y puramente racional hacia "correcto", "exitoso" y "mejor" solo para un número limitado de situaciones comerciales.
• las evaluaciones de proyectos complejos de hoy requieren la integración de técnicas analíticas y de juicio para que sean significativas.
Enfoques:
o primordialmente cuantitativos y racionales
respaldar la evaluación y selección de proyectos si las decisiones requieren una justificación económica.
Apoyadas por medidas numéricas
la utilidad final de estos métodos depende de la suposición de que los parámetros de decisión, como el flujo de efectivo, los riesgos y los factores económicos, sociales, políticos y de mercado subyacentes, pueden realmente cuantificarse.
estas técnicas cuantitativas son herramientas efectivas de apoyo a la decisión
Ejemplo de técnicas.
• Comparación de valor actual neto (VAN)
• Comparacion Return-on-Investment Comparacion del retorno de inversión
• Comparación del período de devolución (PBP)
• Calificación del proyecto Pacífico y Sobelman
o primordialmente cualitativos e intuitivos
involucran conjuntos complejos de criterios de negocios
amplio análisis, procesos intuitivos y decisiones colectivas y multifuncionales,
• Delphi,
• tecnología de grupo nominal
• lluvia de ideas, grupos focales,
• análisis de sensibilidad,
• benchmarking
o combinados, combinando métodos tanto cuantitativos como cualitativos.
• El primer paso es definir las áreas organizacionales específicas críticas para el éxito del proyecto y asignar evaluadores expertos
• incluir investigación y desarrollo, ingeniería, pruebas, fabricación, comercialización, garantía de productos y servicios al cliente.
• contar con el compromiso de la alta gerencia para el apoyo total de la organización
• implementación final del proyecto, en caso de que el proyecto sea seleccionado.
• defina los factores que parecen críticos para el éxito final de los proyectos bajo evaluación y los organice en una lista concisa que incluya factores cuantitativos y cualitativos
• elaborar una escala mutuamente aceptable para calificar los criterios de evaluación
• Los evaluadores puntúan primero individualmente todos los factores con los que se sienten calificados para emitir un juicio experto
• Las discusiones iniciales sobre las alternativas del proyecto, sus mercados, oportunidades de negocios y tecnologías involucradas son generalmente beneficiosas pero no necesarias para la primera ronda del proceso de evaluación.
• El objetivo de esta primera ronda de juicios de expertos es calibrarse sobre las oportunidades y los desafíos presentados.
• Recomencaciones:
o acciones necesarias para una mejor evaluación del proyecto
o datos adicionales necesarios
o sugerencias que mejorarían el éxito del proyecto y la puntuación de la evaluación.
Beneficios y Limitantes
