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第六章 知覺與個人決策 (歸因理論 (基本歸因誤差 (判斷他人行為,會有低估外在因素 而高估內在因素的傾向), 自利性偏差…
第六章
知覺與個人決策
歸因理論
共同性
一致性
特殊性
基本歸因誤差
判斷他人行為,會有低估外在因素
而高估內在因素的傾向
自利性偏差
將含糊訊息往正面訊息解讀
判斷他人
選擇性知覺
人事物組成中,越突出特質越容易被注意
越突出特質越容易被注意影響我們對人事物的知覺
月暈效果
僅根據個人單一特質形成整體印象
對比印象
我們不會抽離而單純評估一人
刻板印象
因個人隸屬某團體,根據團體知覺判斷某人
組織決策
理性決策模式
有現理性
多數人面段複雜問題,會將其簡化至易了解程度
直覺
游經驗淬鍊,產生無異是決策過程
偏差和錯誤
過度自信偏差
人容易對自己和他人能力產生過度自信
定錨偏差
人傾像被最初訊息所住,無法隨之後訊息調整想法
現成偏差
人們傾向利用手邊現成資訊判斷
肯證偏差
人傾向蒐集能支持想法的資訊
升高承諾
就算明知之前決策是錯誤,還是堅持照原先決定走下去
隨機偏差
我們相信自己可以預知隨機發生之事
後見之明偏差
事件發生後,人誤以為自己逾事前已猜料到結果
事發後大家都能侃侃而談
個人差異
性別
女性教會花時間以及沮喪程度高於男性
人格
勤勉盡責性可能影響升高承諾
心智能力
聰慧者被認為更快處理資訊,更正確的解決問題
文化差異
不同背景嚇人如何界定問題,分析深度等對決策皆有影響
判斷捷徑
徵選面試
主事者知覺判斷經常不正確
績效期望
人通常認為自己所知覺是事實
績效評估
有時透露員工資訊,同時揭露評估者心態
知覺
將感官印象予以組織,解讀並附於意義的過程
影響因素
知覺者
包括態度,人格,動機,興趣以及期望
目標物
通常不是單純存在,與背景關係影響知覺
情境
出現時間點不同,將會影響受矚目程度
三項道德決策
創意行為成因
豐沛資源
文化
鼓勵認同創意工作環境
好的領導
動機
多元化
創造力
有能力製造新奇且實用的想法
創意行為四步驟
形成問題
蒐集資訊
產生構想
評估構想
評估各個潛在解決之道
找出最佳方案
從資訊和知識中
發展問題解決方案
取得知識,創造新機會
發現尚未解決的問題或機會
行為道德
分析人們面對道德困境時的反應
撒謊
每天都可能縱容最不道德行為之一