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⑦CVP分析 (損益分岐点分析 (ポイント (追加ポイント (頻出問題 (販売数量の変化にコストはどのような変化があるかなど, 理解を十分に)),…

- - - - 頻出問題
        
        販売数量の変化にコストはどのような変化があるかなど
        
        理解を十分に
    - - 目標利益の獲得となるための
        
        売上高
        
        販売量
  - - - 損益分岐点（BEP）Break-even Point
  - - - 変動費
      - 連動しない
        
        固定費
    - - 指示ない限り
        
        固定費
        
        営業外収益・費用
  - - - 損益分岐点売上高×（１ー変動費率）＝固定費
    - - :warning:目標利益達成に必要な売上高＝（固定費＋目標利益）÷限界利益
      - 目標利益を達成する為に必要な売上高を算定
  - - - 低いほど利益獲得のハードルが低い
        
        下げる為には
        
        変動費率の低減
        
        固定費の削減
        
        販売単価の引き上げ
        
        販売数量の増加に関する施策を講じる
    - - 損益分岐点比率＋安全余裕率＝１００％
- - - - ２次試験では頻出問題
      - 限界利益、貢献利益、営業利益の関係性を把握
        
        CVP上、各利益がどのような意味合いを持つか正確に理解
    - - 貢献度の測定
  - - - 限界利益＝売上高ー変動費
        
        貢献利益=限界利益ー個別固定費
        
        営業利益＝貢献利益ー共通固定費
        
        マイナスの場合
        
        廃止
        
        貢献利益はセグメントで発生した共通固定費の回収に貢献する為
- - - - 各製品の製造・販売を決定
    - - セグメントの業績評価同様
        
        １次では出題が少ない
        
        ２次では頻出問題 :warning:
        
        利益算定方法を理解する
  - - - 資源は有限
      - 利益最大化となる各製品の組み合わせ
    - - ①制約条件・優先順位
        
        販売数量
        
        製品１個あたりの限界利益額が高い製品を優先
        
        製造時間
        
        製造１個あたりの限界利益額が高い製品を優先
      - ②限界利益の計算
        
        制約条件を基に製造順番の決定
        
        単位あたりの限界利益が高い順に
      - ③限界利益の合計額算定
        
        制約条件の限界まで製造し
        
        限界利益の合計額を算定