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DIRECCIÓN DE PROYECTOS objetivoVuelo del FENIX (PROYECTO (Ejemplos:…
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Vuelo del FENIX
PROYECTO
esfuerzo temporal
que realizo para crear un producto / servicio
se realiza para
cumplir objetivos
(entregables)
Objetivo [
meta
que deseo alcanzar]
Entregable [
resultado
único y verificable necesario para completar un proceso]
tangibles
intangibles
Tipos entregables:
producto único
servicio único
resultado único: conclusión / doc.
combinación única
Características entregables:
social
económica
material
ambiental
se realiza en
todos los niveles
de la organización
involucra
a una o más personas
Ejemplos:
desarrollar nuevo compuesto farmacéutico
extender un servicio
fusionar organizaciones
mejorar procesos
buscar petróleo
realizar investigación
construir 1 edificio
Naturaleza Temporal
tiene un
inicio y fin
definido
corta y larga duración
el tiempo del entregable puede ser superior al del proyecto
Fin del proyecto
objetivo cumplido
el objetivo no se cumplirá
no existe financiamiento
la necesidad ya no existe
no existen recursos
por temas legales
Inicio del Proyecto
(respuesta a factores)
C1: cumplir requisitos obligatorios, legales o sociales
C2: satisfacer solicitudes / necesidades
C3: implementar / cambiar estrategias
C4: crear, mejorar o reparar productos, servicios o procesos
CLASIFICACIÓN
(cada proyecto es diferente)
complejo
fácil
complicado
fuente
de capital
público
privado
mixto
por el
contenido
construcción
negocios
diseño de productos / servicios
por los
involucrados
departamental
interno
externo
por su
objetivo
producción
social
educativo
comunitario
investigación
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
APLICA
conocimientos habilidades herramientas técnicas
para
proyectar actividades
que cumplan con los
requisitos del proyecto
LOS GERENTES DEBEN:
facilitar todo el proceso para
satisfacer necesidades y expectativas
de las personas.
TRIÁNGULO
identificar el
alcance
(requerimientos a satisfacer)
recursos
necesarios
tiempo
requerido
ENFOQUES
cpm
critical chain project management (ccpm)
pmi / pmbok
agile
scrum
kanban
