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Diferentes estilos para diferentes necesidades – El efecto de los estilos…
Diferentes estilos para diferentes necesidades – El efecto de los estilos cognitivos en Generación de ideas
Con frecuencia se ha señalado que el actual cambiante y altamente competitivo entorno empresarial acelera la necesidad de innovaciones entre todas las organizaciones con el fin de mantener y mejorar su efectividad y competitividad, las organizaciones se esfuérzan por ser innovadoras
Hipotesis
Proponemos que los estilos cognitivos ' originalidad 'y la ' gobernanza de la regla ' contribuyen a la generación de ideas,
argumentamos que los estilos difieren en la clase de generación de ideas, fluidez y originalidad
Contribuir a la innovación organizacional en forma de generación ideas originales y potencialmente valiosas sobre productos, servicios y procesos
Nuestra investigación contribuye a la creatividad - discusión de nivel creativo, que ha sido
discutido por más de 40 años, y contradice a la premisa de los estilos no están relacionados con la creatividad
Estilos cognitivos y creativos Los estilos cognitivos son los estilos preferidos de un individuo para reunir, procesar y evaluar la información. De este modo, los estilos cognitivos la forma en que los individuos perciben su entorno
con el fin de buscar información, hacer sentido de la misma y para almacenar dentro de su mente
Los individuos que atraen la atención por las ideas proliferantes no puede ser aquellos que producen ideas originales.
Los estilos cognitivos han demostrado ser buenos predictores de la creatividad sobre
y por encima de los atributos personales
Basamos nuestro análisis en un estudio con 191 individuos. Nuestros resultados demuestran que la fluidez ideational y la originalidad de las ideas generadas de hecho dependen del estilo cognitivo de los individuos.
Métodos
Muestra y procedimiento Los datos se han recopilado en línea. La base de datos para nuestro estudio consiste en egresados de un negocio. Puesto que la inteligencia se considera amenudo como una condición previa necesaria pero no suficiente de la creatividad
Estilos cognitivos
Medimos los estilos cognitivos de los participantes con el bien establecido Kirton AdaptionInnovation Inventario (KAI, Kirton, 1976). Kai parece ser una herramienta fiable y válida para distinguir a los individuos innovadores de individuos adaptantes a lo largo de la originalidad de tres facetas, eficiencia y gobernanza de las reglas
Limitaciones y futuras investigaciones En nuestro estudio, nos enfocamos en la generación de Ideas. Esto se basa en los dos fundamentos que
(1) sólo las ideas originales tienen el potencial de innovación y organizaciones innovadoras prefieren una idea innovadora sobre una plenitud de ideas mediocres
(2) la fluidez de la idea puede ser necesaria para una mejora oportuna y/o específica en una organización. Este entendimiento es tanto práctica y teóricamente relevante, ya que ayuda a entender cómo las organizaciones ganan ventaja competitiva
Resultados
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Obtención de ideas con potencial de innovación de sus empleados puede servir como una fuerte ventaja competitiva para las organizaciones.
Investigación previa sugiere una relación positiva entre el número de ideas producidas con su originalidad