Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES (1.- DEPARTAMENTALIZACIÓN (Los gerentes…
TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES
1.- DEPARTAMENTALIZACIÓN
Los gerentes suelen preparar un organigrama que describe la forma en la que se divide el trabajo.
En un organigrama los cuadros representan la agrupación lógica de la actividades laborales que se llaman departamentos
Básicamente un departamento es un grupo único de recursoso establecidos por la administración
para ejecutar alguna tarea organizacional.
2.- FUNCIÓN DE LA EMPRESA
Una función es un tipo de
actividad que está siendo ejecutada.
Algunas ventajas
:check:Promueve la especialización de habilidades.
:check:Reduce la duplicación de recursos e incrementa la coordinación dentro del área funcional.
:check:Promueve una solución de alta calidad de problemas técnicos.
Algunas desventajas
:check:Subraya tareas rutinarias.
:check:Reduce la comunicación entre los departamentos
:check:Los administradores desarrollan experiencia en compras muy estrechos.
3.- PRODUCTO
La estructura organizacional que se basa principalmente en el producto departamentaliza los recursos conforme a
los productos que estén siendo manufacturados
A medida que el sistema administrativo manufactura más y más
productos se vuelve cada vez más difícil coordinar las actividades entre dichos productos.
4.- TERRITORIO O GEOGRAFICA
La estructura que se basa principalmente en el territorio hace la departa mentalización.
Algunas ventajas
:check:El equipo fabril se centra en un solo lugar, lo que ahorra en el tiempo y costos.
:check:Los administradores conocen los problemas de los clientes.
:check:Método conveniente para las organizaciones transnacionales
Algunas desventajas
:check: Todas las funciones –contabilidad, compras, manufactura, servicios al cliente- se duplican en cada lugar. :check:Puede causar conflictos entre las metas de cada lugar y los empresariales.
5.- CLIENTES
Esta estructura, desde luego, supone que los principales clientes pueden ser divididos e identificados
6.- PROCESO DE MANUFACTURA
Departamentaliza los elementos conforme
a las principales fases del proceso usando para manufacturar los productos
7.- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O POR PRODUCTO / MERCADO
Una organización dividida por funciones puede tener
departamentos para producción, mercadotecnia y ventas
Es probable que la organización
funcional sea la forma más lógica y básica de departa mentalización.
8.- ESTRUCTURA DIVISIONAL
Introducida en los años veinte por General Motors y Dupont
Diseñada para el apoyo de actividades autosuficientes
Con las estructuras funcionales, la forma divisional es también un medio excelente de desarrollo de
altos ejecutivos.
9.- ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, dos jefes; trabajan con dos cadenas de mando.
10.- ESTRUCTURA SECTORIAL
Crea entidades industriales por medio del
agrupamiento de divisiones en clasificaciones industriales comunes bajo la dirección de un gerente sectorial.
Crea un nivel adicional entre gerentes divinales y funcionarios ejecutivos de la corporación.
11.- ESTRUCTURA CONGLOMERADO
Puede brindar las ventajas de la comunidad de recursos que no pueden guiar las unidades de la organización que operan en forma separada.