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Scrum (Anti-patterns (Reuniones de avance, Sprint 0, Elastic o Multi…
Scrum
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Metrics
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¿Qué medimos?
Atributos
Peso, altura, etc. para enter más a la entidad
Una propiedad mensurable, física o abstracta de una entidad
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Modelo de métricas
Organización
Equipo
Producto
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Métricas del Output
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Cuánto entregamos, "n" de funcionalidades
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Subdivisión
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Eficiencia del sistema
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Mostrar con números el costo oportunidad que tenemos por no tener devops, el foco del po, etc
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Agile Coach
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KPIs
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Tienes experiencia haciendo coaching a un equipo para que colaboren, tengan foco, superen los conflictos, compartan una visión, etc
Tienes experiencia haciendo coaching al product owner enfocándose únicamente en lo que aporta valor, refinando el backlog de producto, retando al equipo y gestionando la relación y expectativas de los clientes
Has enseñado a la gente de fuera del equipo a interactuar con ellos a través del product owner y a no interferir en su trabajo a la vez que obtienen la información que necesitan
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Muestras maestría en comportamiento Agile, eres un modelo a seguir
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Aprendes cosas continuamente que incorporas a tu caja de herramientas de Agile Coach y las compartes con la comunidad
No caigas en medirte por cómo controlas al equipo para que hagan las tareas. Utiliza tus propios indicadores de que estás logrando emergencia. Para ello haz retrospectivas personales a menudo y/o escribe un log semanal de tus logros.
Habilidades
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Asume que no sabe y pregunta, es curioso
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Sabe que es necesario algo de caos y desequilibrio para conseguir resultados. No tiene miedo a equivocarse
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Inductor de colaboración
Cooperación
interacciones entre individuos para hacer cada uno su parte y entre todos hacer un todo que es exactamente la suma de esas partes. Aquí hay conversación y compromiso.
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Colaboración
cooperación + emergencia (de emerger), necesaria cuando se trata de hacer innovación. La emergencia es el resultado que no se puede trazar hacia atrás e identificar un único autor, es una construcción conjunta de muchas creaciones combinadas y apiladas
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Fomenta las ideas
Para ello no dejes que una idea se analice y se dé por buena sin antes que hayan salido 2-3 ideas más encima de la primera
Ej: del 1 al 5, como me resuena esta frase “todas las ideas han sido escuchadas y consideradas por igual”.
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Un camino
Los cambios llevan tiempo, debes avanzar paso a paso (Rachel Davies)
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Para lograr el cambio en los demás es indispensable establecer una relación de confianza (Martin Kearns)
Preguntar en lugar de dar sugerencias, ayudando al equipo a ser consciente de los comportamientos que hacen de él un equipo de alto rendimiento (Kathy Harman)
Cambia tu estilo
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3 estilos
Enseña reglas y pide seguirlas, pues habrá beneficio
Es utilizado cuando el equipo entiende los principios dentrás de las prácticas ágiles. Hay espacio para la experimentación
Hacer reflexionar al equipo cuando ya ha entendido los valores y principios agiles. El equipo va sólo, sin el coach
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Modos del Agile Coach
Fracaso
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El admin, se convierte en un cuello de botella de todos los temas logísticos
El hub, centro de todas las comunicaciones del equipo
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El quejica que recuerda siempre que es hora de la daily, que hay que actualizar el panel, etc
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Éxito
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Mantente en la big picture, no te mantengas abajo durante demasiado tiempo
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El mago, hace preguntas y hace aparecer cosas que estaban ahí pero nadie veía
El niño, por su insaciable curiosidad al preguntar ¿por qué? continuamente
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El provocador, promueve la diversión y el buen rollo y a la vez no deja espacio a la complacencia
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La enredadera, que siempre hace volver poco a poco al equipo al camino Agile
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El megáfono que da voz a todos, especialmente a los oprimidos
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Agile
Principles
- Simplicidad. O el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial
- Entregamos software funcional frecuentemente. Entre una y cuatro semanas. Priviligeando el periodo de tiempo más corto.
- A intervalos regulares de tiempo, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo en la comunicación y perfeccionar su comportamiento en consecuencia
- Software funcional es la medida principal de progreso
- Las mejores requisitos, arquitecturas
y diseños emergen de equipos auto-organizados
- Satisfacción del cliente, mediante entregas tempranas y continuas de software con valor
- Respuesta al cambio, generando ventaja competitiva
- Las personas de negocio y desarrolladores trabajan de forma colaborativa
- Trabajar con personas motivadas, hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan. Confiarles la ejecución de su trabajo
- Método más efectivo de comunicación. Conversación cara a cara
- Desarrollo sostenible. Ritmo constante de forma indefinida
- Buen diseño y excelencia técnica mejora la agilidad
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