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Controle da Gestão da Empresa (Ferramenta 5W2H (Auxilio do plano…
Controle da Gestão da Empresa
Agropecuária São José
Historia da empresa
Fundada final de 2011
Buscando
Prestar serviços agrícolas
Qualidade
Satisfazer demanda de mercado
Necessidade de clientes
Implementação 5W2H
Gestão da qualidade
Redução de custos de troca de lubrificantes
Desperdício significativo
Reduzir
Praticas e tecnologias
Mais aprimoradas
Problemática
Análise totalidade do processo
Levantamento
Quantidade de produto usado
Custo do serviço
Quantidade residual descartada
Vantagens e desvantagens
Propostas
Como sera realizado o controle
Benefícios a longo prazo
Novo direcionamento
Óleo residual
Métodos
Procedimentos
Método Dedutivo
Baseia-se
Raciocínio lógico do pesquisador
Reflexão
Problemática
Possível solução
Proposição geral
Princípios verdadeiros
Conclusões formais
Possibilita ao pesquisador
Argumentar
Pesquisa Documental
Ato de adquirir informações
Documentos reservados
Escritos ou não
Fontes primárias
Análise dos documentos
Problemática e hipóteses
Obtenção dos resultados
Embasamento aos fatos
Obtidos pelos métodos anteriores
Pesquisa Bibliográfica
Conhecimento teórico
Meios
Obras
Artigos científicos
Conhecimento aprofundado
Tema
Aborda todo material
publicado sobre o assunto
Qualidade e Planejamento
Globalização
Aumento da competitividade
Maior horizonte
Expansão dos negócios
Ampliando
Lucro
Porte das organizações
Alcance de mercado
Crescimento da propriedade rural
Maior procura de produtos e serviços
Maior responsabilidade
Processo produtivo
Necessário habilidades
Espírito empreendedor
Conhecimentos técnicos
Desenvolvimento
Organizada
Controlada
Liderança
Melhoria da qualidade
Instrumentos
Gestão e controle das atividades
Qualidade
Perfeição
Algo que atingiu sua excelência
Utilização de itens de controle
Qualidade total
Permanência no mercado
Planejamento estratégico
Caminho escolhido
Obter ganhos
Calcular possíveis perdas
Abordagem competitiva
Organiza os processos administrativos
Medir o desempenho da aplicação
Execução do planejamento
Competição
A empresa deve traçar
Metas
Objetivos
Obtenção da qualidade
Ferramenta 5W2H
Controle de Qualidade
Custo operacional baixo
Simples
Objetiva
Finalidade
Prevenir os problemas
Antes que ocorram
Auxilio do plano estratégico
Elevar a capacidade
Melhorar o desempenho
Surgiu na década de 1920
Estados Unidos
Mecanismo
Rápido
Baixo custo
Simples
Checklist
Respostas para as atividades planejadas
Executar o processo
Prazos definidos
Delegamento de funções
Significado
2H
How? (como)
How much? (quanto)
5W
When? (quando)
Who? (por quem)
Where? (onde)
Why? (porque)
What? (o quê)
Definição do plano de ação
possibilita
Visualização dos pontos de enfoque
Resolução do problema
Inicio do processo