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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN (DIRECCIÓN (Al tomar decisiones es…
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN
También llamada ejecución, comando o liderazgo
Podemos definir a la dirección como: la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
La dirección es trascendental
Pone en marcha lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Se logran formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura
Su calidad se refleja en el logro de objetivos
A través de ella se establece comunicación necesaria para que la organización funcione
Al tomar decisiones es necesario
Identificar el problema
Evaluar las alternativas
Analizar el problema
Elegir entre alternativas
Aplica la decisión
INTEGRACIÓN
Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Comprende cuatro etapas
Reclutamiento
Selección
Introducción o inducción
Capacitación y desarrollo
COMUNICACIÓN
Puede ser definida como el proceso a través del cual se trasmite y recibe información en un grupo social.
FORMAL
INFORMAL
Estos dos tipos de comunicación a su vez pueden ser: VERTICAL, HORIZONTAL, VERBAL O ESCRITA
ELEMENTOS BÁSICOS
Emisor, en donde se origina la información
Trasmisor, a través del cual fluye la comunicación
Receptor, que recibe y debe entender la información
AUTORIDAD
La autoridad es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quíen las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
TIPOS DE AUTORIDAD
FORMAL
TÉCNICA O ESTAF
PERSONAL
TOMA DE DECISIONES "motor de los negocios"
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas
MOTIVACIÓN
Es la labor más importante de la dirección, a la vez la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos.
DELEGACIÓN
Es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar
LIDERAZGO-SUPERVISIÓN
Consiste en vigilar o guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente