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優秀な人材が辞める理由 (辞めさせないためには? (満足できる環境 (仕事のやりがい (やる気のある人材には挑戦するチャンスを与える,…
優秀な人材が辞める理由
辞めさせないためには?
満足できる環境
仕事のやりがい
やる気のある人材には挑戦するチャンスを与える
実績に対して正当な評価
裁量
優秀な人材には可能な限り権限も与える
昇進
対外的なものでなくても良い
組織に属していることを意識させる
成長
経歴・職歴で判断しない
正当な評価
短期的に解消しない
職務に対する満足度を上げる
アイデアや提案のしやすい環境作り
オープンな職場
議論の時は平等な関係
意見を否定しない
組織としての結束力
到達点を明確に設定
部署・個人にも目標を与える
達成時の評価を明確に
共有と共感
活性化
優秀な人は変化を求める
閉塞感のある環境だと人は離れる
辞めるとどうなる?
引継ぎ
社内の混乱
人材損失
企業は人
経営困難
成長の見込めない会社になる
利益の減少
辞める側にもリスク
ただし優秀な人材にとってはリスクは少ない
優秀ではない人材だけが残る
負のスパイラル
会社に残るのは優秀でない人だけになる
辞める人材とは
優秀な人材から辞めていく
タスクが集中
できない人は暇
モチベーションの低下
ワークバランスが悪い
プライベートの時間が取れない
理由を考え出す
原因は会社(環境)
裁量が狭い
アイデアはあるが採用されない
意欲はあるが任されない
仕事に面白みを感じなくなる
成長の機会がない(見えない)
熱意のある人
向上心がある
一人でもやり遂げる
周りに合わせるのは苦痛
主張はしない
評価は求める
ここが優秀な人の承認欲求
自分の価値を知っている
仕事を理解できている
どこへ行ってもやれる
会社は一つの選択肢
自分を売っている
プロ意識
地道な作業もやる
目的のあるチームワークは歓迎
自分の役割を理解している
熱意のない人は辞めない
向上心はない
誰がやっても同じ仕事しかやらされない
だが不満は言う
改善する気はない
ここを変えるのは難しい
仕事の意味がわかっていない
責任感はない
でも自分は大事
仕事で認められない
承認欲求が満たされない
徒党を組む
依存性が高い
仲間を作る
人当たりは良い
自分を正当化したい
優秀な人と比較されたくない
正当な評価をされると困る
存在意義が欲しい
チームワーク・協調性を前面に出す
なぜやめる?
職務に満足していない
動機付け要因
仕事のやりがい
方針が不明瞭
目標は掲げているが動いていない
強いリーダーがいない
裁量
力を発揮できない
昇進
成長
目標とする人がいない
満足をさせるにはこちらの改善
評価され給与に反映
学べるチャンスがない
辞めるタイミングは?
これ以上成長が見込めないと感じた時
他からいいオファーがあった時
環境が変わった場合(M&A等)
期待できないと感じたら
職務に不満がある
衛生要因
会社の方針
給与
給与が安い
ボーナスがない
職場環境
休みが少ない
ここを改善しても不満がない状態になるだけ
ただし改善して不満のない状態にはしておくこと
ここが悪いと優秀でない人材もやめる
日本の会社は意欲の低い人であふれている