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Decisões Estratégicas (CAPACIDADE) (oligopólio (categorias (puro (cimento,…
Decisões Estratégicas (CAPACIDADE)
objetivos nas organizações
áreas
força de trabalho
política de salários
segurança no emprego
habilidades
qualidade
prevenção de defeitos
intervenção e padrões
monitoramento
integração vertical
extensão
direção
fluxo de materiais
fontes
regras de decisões
controle de estoques
tecnologia
automação
conexões
equipamentos
competências
flexibilidade
novos produtos
responsabilidade
frequencia
foco
instalações
tamanho
localização
layout
especialização
manutenção
medidas de desempenho
prioridades
padrões
métodos
Capacidade
categoria
tempo
volume
reponsbilidade
organização
estilo de liderança
centralização
comunicação
tomada de decisões
oligopólio
independência entre as ações
domínio da tecnologia
concentração na oferta
categorias
diferenciado
substitutos
carros
cigarros
som
puro
cimento
aço
cobre
lâmpadas
expansão da capacidade instalada
impactos
diversificação
estratégia de crescimento
vantagens
oportunidades
estabilização
atendimento ao cliente
sazonalidade
desvantagens
layout
preparação de máquinas
custo indiretos
nível de estoque
ampliação na mesma linha de produção
mantém mix de produtos
demanda em ascenção
vantangens
custos
diferenciação de produtos
economias de escala
demanda estacionária
guerra de preços
telecomunicações
conclusão
expansão da capacidade
tipo de expansão
estrutura da indústria
impactos nas áreas